【感悟】
日本企业值得学习的几点：
1.新员工前3-6个月岗前培训主要是对企业价值观、企业制度和规范、品质要求（如PDCA、5S、6Sigma等)、各生产环节的熟悉，不干活但要对参观、旁站、学习的体会、感悟写成报告上交批改；
2.每位员工都有自己的“师傅”，负责耐心地手把手教，直至能够独立操作位置；
3.对品质的坚守，质量控制部门是关键部门且分工很细（如巡视、工位、管理等）；
4.提倡高效率，反对浪费时间，如站着开会、汇报要点清晰等；
此外，日企等级森严、令行禁止，基层、中层、高层区分很明显，连食堂饭菜、就餐区都严格区分，好处在于尊重上级、执行力强，坏处在于刻板、不平等。
(昨天EMBA同学聊其在日企工作的经历）
【学习】
领导力8要素：
1.设定自己坚信并愿意为此付出的愿景；
2.制定3-5个关键要务/事项（阶段性可调整）；
3.做好时间和精力管理；
4.不断反馈和接受反馈（聚焦关键要务和团队成长）；
5.培养接班人（中高层和重要岗位都需如此），并采取“如果我们从头做起，会怎么做”的策略，引导接班人特别小组提出改进意见；
6.在实战和犯错中学习、复盘、调整和成长；
7.以身作则，成为团队的楷模；
8.相信并发挥自己和团队的潜能。
（樊登读书：《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，作者：罗伯特·史蒂夫·卡普兰）
