经营企业，应该学会用目标管人，而不是人管人，那目标管理的重点是什么呢，我们一起来看一下。
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不同阶段的目标有不同的要求
1.方向型目标：像灯塔一样，指引着团队各成员奋斗的最终方向。（也就是企业的长期规划和愿景）
2.过程型目标：近期可以达到的效果。
3.理性清晰的具体目标：根据实际情况制定切实可行的具体目标。
目标管理的四大难题
1.成员参与度不够，执行积极性不高
解决办法：让每个成员都参与进来。作为员工，如果没有更高层次的追求，就会在低层次中跟团队管理者斗志勇，以追求自身利益最大化。团队不只是管理者的游戏，更是所有团队成员的共同平台。
2.资源匮乏
解决办法：将目标设置与资源捆绑起来，不去追求更高的目标，或者放弃设置目标。而且资源是设置目标的一个限制因素，但它不是最重要的。
3.目标拆分不合理
解决办法：当发现目标拆分不合理时，就要根据实际情况进行评估，及时设置合理的目标规划。
4.目标总是在变化
解决办法：根据实际情况及时调整目标。
明确量化的目标才是好目标
要制定出明确量化的好目标需要考虑以下几个方面：
S：明确具体
M：可量化
A：可接受、可实现
R：相关性、符合实际
T：有时间限制
如何制定团队目标
1.目标因人而异
2.成员全程参与
3.尽量制定可以测量的目标
4.及时反馈沟通
5.目标灵活可变
总结：企业需要根据自身情况制定清晰合理的目标，与此同时，必须配合合理的反馈机制，及时沟通。
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