跟一个创业的朋友一起聊天，讲到心里最近很郁闷，追问原因，原来是出现了创业团队必经的心魔，不平衡。作为合伙人，自己干的多，拿的少，就感觉越干越没有动力。
作为一个创业者，看这件事，个人理解这是创业团队必经的心魔，人性使然。刚开始大家因为历史熟悉信任走到一起，彼此未来一起有美好的未来，因此就提前把股份分好了。
但干到一段时间，干的多的就发现不平衡，有很多原来拿的股份比较多的，反而现在没有作出成绩，那些干的多的自然就会不平衡了。
心里不平衡是正常的，人不恨穷恨不公，作为一个个体，首要认为是求存，而求存是在当前建立的规则基础上通过努力而形成的安全感，如果突然发现通过努力，规则并没有给自己的带来安全感，自然就会生出情绪，不平衡就是再这样的规则缺陷的情况下出现的。
我跟朋友说，郁闷并不能解决问题
郁闷 =／= 解决不平衡的方法
郁闷并不是解决不平衡的好方法，反而越郁闷，心里越感觉不平衡，郁闷成为了促进不平衡的加速计。
真正追问起来，不平衡的本质是什么呢？
出现不平衡的本质原因就是团队收益规则。
如果感觉出现不平衡，核心的原因就是衡量价值的规则出现问题，规则出现了bug，一个企业的机制和流程的目的是什么呢？
之前就思考过，机制和流程规则的目的就是通过制定有效的收益函数，促进团队利出一孔，完成公司商业目标。
公司的机制=促进公司商业目标。
既然公司出现了不平衡的现象，那么单纯解决个体的不平衡时难以从根源上解决问题的，有的人干的不爽离职，通常主管为了想办法留下员工，就主动加薪，我个人认为这不是好的方法，员工干的不爽，首先要思考为啥干的不爽，如果也是感觉不公平，那么就首先要思考公司的机制是否有问题，为何留不住干活的人。
回到我朋友的问题，这个时候，一般人通常会思考如何跟创始人谈自己的不平衡如何处理，或者说如何补偿，这是一种方法，但如果按照上面的思考，我个人更建议，作为主要创业成员，应该主动拿出一套更加有效的机制来跟创始团队沟通，想办法优化整体公司的机制。
原则是以团队为中心，建立平衡机制，而不是把自己的解决掉就行了，避免团队重复动荡。
毕竟个人拿再多股份，如果今天这个不平衡，明天那个不平衡，也是无法做大做强的。只有公司做大，自己的收益才是最大。因此，解决不平衡的首要原则是先有总体为了商业目标的激励机制，才有基于总体机制的个体平衡。
带着问题思考答案，从整体到个体，并且要果断积极主动。不平衡是一个人一辈子要高频经历的心魔，每碰到一次，其实都是磨练自己的机会，抓住机会，挣脱不平衡，驾驭不平衡，形成更有效的机制，这其实也是重要的成长机会。
不平衡是暂时的，逃避和沉醉这些方法并不能解决不平衡等问题，走出不平衡的前提习得驾驭不平衡的机制。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
