是真能人通正反。
知道人具有的某个不良倾向，避免自己受其影响，却善于利用他人的这种状态，堪称“人精”。
比如“选择性感知”（吸引力法则）：
何时“熟视无睹”免受困扰，何时又要设法穷尽多份参考，全在于我们有意识地运用它。
《一本小小的蓝色逻辑书》跟《》有异曲同工的拆页：
不如“从议题出发”，把所有可能选项都先罗列出来放在一起评估：
比如自家企业发展现状的分析：
“见木不见林”的做法是——年总产值同比下降几个百分点，但总体还是名列50强。——这个“总体”是毛估，想当然，一叶障目，让平均值挡住了公司很多问题。
避开“选择性感知”这个大坑的做法是：看清企业目前业务的分块状态，主营比重或主打市场，然后各自跟其他同行对比，发现占有率竟然下降，切换到“居安思危”模式。
就像法官不能先入为主，倾向原告或者被告某一方，即无法居中裁判一样的道理。
拿一年一度的目标制订举例：
我的A2是：
针对他人所提意见或建议，为达到“有则改之无则加勉”的自我鞭策效果，须从三方面自律：
1.听到夸奖时，慷慨受之，尽量了解对方为何夸奖、有啥用意，真心实意的明了客观事件；即使虚情假意也懂得所谓目的。
2.面对指摘，切勿急躁，弄清楚责怪的因果缘由，吸取经验教训。
3.人无完人，但自己要尽可能扬长避短，自我提升。观念上抱持端正心态：看到缺点时能顾及优点，增强自信；优点闪光时不忘缺点，以免片叶障目，张弛无度。
再说“晕轮效应”（光环效应）：
A1激活经验
我曾偶遇一位律师，她服务于被告，当得知她是我的老乡，她的舅舅正好就职于我欣赏的一家建设集团法务主任，同行，我对她的态度一百八十度转变令自己吃惊，好像调解的尺度啥都好商量一样。
固然，工作中化敌为友未尝不是意外收获，但如果碰到有的案子立场不容妥协，往往会缺少理性判断，不利于维护己方利益。
A2今天打算去乔迁的同学家做客，姐姐们帮我挑了套衣服，还选了一盆含苞待放的兰花作为礼物，自己顿生喜乐，兴冲冲往她家赶。
俗话说得好：教授还是叫兽，可别看走眼。
最后是“思维差异化”：
我是偏向理想型，先生则是分析型。
不过许多明星大红后都担任制片人、导演，难道仅仅是挂名？
四种类型并不绝对，区分归类目的有三：
知道每个人很可能不同，你这样想，人家居然那样想，实在是一点都不奇怪。
要用别的思维方式弥补自己这一类型可能的不足。
布置任务、交代事情、沟通协调如能懂得运用契合对方思维的方式方法，事半功倍。
A2催化应用
俩副总都是现实型，汇报简而化之，以问题解决、结果呈现为宜；
下属是综合型，最好把达成指令的各种可能、路径一股脑提前告知，以免工作中一事一问，反被“背猴子”，迟迟继续不下去。
