“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。

会议效率不高

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总体的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

采购浪费时间

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在项目关键阶段，采购部门为了采购10万余元的某种材料，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。一味追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡各项指标，才能真正控制采购的成本支出。

沟通渠道不畅

在大多数企业你会发现，在同事间的沟通过程中会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会；说大了，也会因此给企业带来隐患。

加班成瘾

很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的加班是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有二：

第一，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的身心健康，无法长期发挥其效能，必定为个人及公司带来隐患。

第二，加班并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，实则利用公司的资源从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

人才流失

有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为“流水的兵”了。

不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，以及新员工是否适合岗位的风险；而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能流失重要的内部资料或信息，很可能会进入自己的竞争对手企业。

岗位错位

人力资源管理中有句名言：“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。

流程繁琐

企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。

流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进的乱麻。

停滞资源不利用

停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。

企业文化瞎搞

有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。

我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。

信用透支

这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。

但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本，首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。

风险调控失准

将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。