同样是一件事情，同样的团队，有时候提交的就是艺术品，有时候提交的就是作业。时间问题？态度问题？沟通问题？这些细节我都想过，有一定影响，但是差距不至于如此这般。说到底还是控制问题。
根源就是，只要是一个成熟团队，同时期内就不止服务一个项目。在时间定量的基础上，对精力的分工决定成品的惊细或粗糙。
如果有人一定要做出牺牲，为什么不是我。
如果有人一定要牺牲别人，为什么选择我？
所以，甲方的管控，就是供方精力的把控。
之前我总认为，将心比心，放手施展，在关键的节点定期复审，就可以把控整个流程，过程合格，结果自然合格嘛。
那都是以前。
亲则生狎，近则不逊，性恶者言，没有人会永挂心头好，都有一时邪念冲云天。所以永远以最坏的打算去筹谋，顺利则是天助之，坎坷才是人常态。人生不如意十之八九，还有一分好自为之。所以，要把事情估计得足够烂。诸葛一生唯谨慎吕端大事不糊涂。成败转头空。
风向标一变，蜚语人言、亲疏褒贬、冷嘲热讽，倾巢而动。中国最不缺的就是闲话，闲话最不缺的就是传播，传播的寄生就是媒体。媒体是最没有态度的介质，发难时，它是标枪，是匕首，是代表几万万人的喉舌。反转时，它是搬运、是复制，是转载，是某位实习生的大意疏忽。翻云覆雨，浪得虚名。
所以，一定要对合作方强化管理。之前一位行业大佬说过“管理的标准就是，要让他们发出哀嚎。”我刚开始不以为意，现在推崇备至奉为圭臬。
其中的道理很简单，源于偷奸耍滑好逸恶劳——人的劣根性。没有人会主动，除非有极强的责任心，但是责任心也架不住以一敌十的要挟，当无力反抗的时候只有草草收兵。再碰上难缠的甲方提无理的要求，就更不想动了。
艺术的朋友是时间，艺术家的敌人也是时间。
艺术可以历久弥新，艺术家却不能催促。但是工作不是艺术，需要日复一日的执行和调整。所以工作就是消磨人的产物，如果抱着抢节点或者催进度的心态，一定不会产生艺术家。但是如果任着这些大师或者大佬的性子，一定不是好的甲方。工作是要推动的，工作是有节点的，艺术家有他的活法，执行者也有自己的苦衷。
一定要雷厉风行，前端施压，前期不厌其烦，耳提面命，开会视频，头脑风暴，才能让供方感知压力，感知期许，感知责任。
在方案阶段，一定要深入介入，不能当甩手掌柜，一定要融入，要学习，要钻研，不能任其发挥。要知其所以然，不能尸位素餐，任人摆布。
在执行阶段，要注意两点。
一是一定要有工作进度表。用表格管理，一定比人工催促强。节点很多，硬性条件要卡死，软性进度可随机，给供方以合适的空间去调整，去创造，去打磨，不要过多干预，以免引起逆反。
二是要注意方案交圈。工作都是团队行为，自己不可能全流程服务，该有的沟通动作一定要有。我之前犯过很多错误，都是自以为是，万无一失，却因为沟通不畅，导致错误频出，无法挽回。有时候真的有心无力，却又只能望洋兴叹。
在验收阶段，一定要严苛冷酷吹毛求疵。这时候主动权在我，气场在我，一定要严格把关，一旦接手，位置互换，话语权就会丧失一半。后期沟通成本过高，如果有再进一步的要求，只能凭借权势或者淫威来，那是后话。
在亮相阶段，一定要大张旗鼓，好大喜功。如果自己都不愿意高看自己，那没有人会尊敬你。带着合作方，一起努力，共创未来。
作为甲方，对结果的把控是本职工作。与供方一起携手，有打有压，有奖有罚，才能让艺术家按时交稿，让高手稳定发挥，让小白跟上节奏。
这样，大家都不累，还要夸你好。
