今天旁听了公司年度目标答辩会,整体有以下感想。
横向对比后,各部门各领导整体工作思路和风格特别明显。有的人喜欢说一些空而泛的,有的人更务实,有的人更注重数据分析,有的人更注重战略规划指引,各有千秋。通过旁观别人,进行学习还挺有意思。
同时通过此次会议也发现自己存在很多问题。
首先业务不精,要加强全条线业务学习,尤其教学人事基建采供风控控财务。
加强反思和复盘能力,形成每天反思,每天复盘的习惯。
要加强思考,尤其是站位更高的思考。
要重视问题发现和问题解决,思路思考。
学会对现在的信息进行分析和运用。