回顾
在过往，我们对管理者的认知还停留在管理层，或者是企业的CEO。随着AI智能科技时代的到来，互联网新型工作模式的层出不穷，这个社会群智涌现。知识工作者不在少数。但他们却不生产实际物品。知识工作者的成效常常是隐藏的，不为人知思考性工作。这些知识工作者同样是管理者，更多的是通过自我管理，将知识转化为成果。
而我们知道，作为劳动工作者，他们在流水线上工作，他们付出具体的劳动，生产具体的物品。比如服装鞋子。那知识工作者如何体现他们的卓有成效呢？在本书中，知识工作者泛指那些由于职位和知识，他们必须影响整体绩效和成效的结果。那作为营销人员，职业经理人，我们的领读者，他们如何体现正在工作呢？那我们一起来思考一下，当一个营销员正在策划一个方案，当领读者正在听书，拆书，做深度的思考。我想这都是他们努力工作的体现。他们虽然不具体培养谁，但他们所做所为都呈现他们是如何通过自我管理产生成效的结果。这个过程需要最大限度的做好自我管理。这也是我们为什么要学习《卓有成效的管理者》这本书的初衷。
在书中彼得德鲁克先生所描述的卓有成效的管理者性格不同，才能各异，但他们都有一个共同的特点那就是人人所有成效。
而他所描述的有成效的人，并非那些才高八斗智慧超群的人，而是诸如此类。
原文再现
事实上他们几乎在每一方面都各自不同，但却有一项共同点：人人都具有做好该做的事情的能力。在我认识和共事过的许多有效的管理者中，有性格外向的，也有令人敬而远之的。有超然世外，卓尔不群的，也有遇人羞答答的。
有的固执独断，有的因循附和。有的很胖，有的则很瘦。有的生性爽朗，有的则总是心怀忧虑。有的能豪饮，有的却滴酒不沾。有的待人亲切如家人，有的却严峻而冷若冰霜。也有的少数人生就一副令人一望而知其为“领导者”的体型，也有的其貌不扬，显得毫无吸引力。
有的具有学者风度，有的却像是目不识丁。有的具有广泛的兴趣；有的除了自身的狭窄圈子外，其他一概不懂。
还有些人虽不是自私，却始终以自我为中心；而有的却落落大方，心智开放。有人专心致力于他的本职工作，心无旁骛；也有人其志趣全在事业以外，做社会工作、跑教堂、研究中国诗词、演唱流行歌曲。
在我认识的那些有效的管理者中，有人能够运用逻辑和分析，有人却主要是靠他们本身的经验和直觉。有人能轻而易举地决策：有人却每次都一再苦思，饱受痛苦。
描述足以表明所有成效是人人可得的技能，需要长期训练的一种综合能力。需要刻意练习的行之有效的方法。这更加让我有信心成为一个卓有成效的管理者，而伟大的管理始于自我管理。在今天我们每个人虽然平凡，但都有可能成为一个不平凡的，卓有成效的管理者。
如果只是谈论自我管理，我相信我们必须要具备这五大习惯。
明天继续分析和复习，五大习惯的内涵。以强化我对我卓有成效的管理者的理解，深刻领悟，运用自如。
不断更新，奋进精进。
