近日离职，与市场经理聊天，收益颇深。
视野决定高度
之前思考产品多从产品的需求和竞品的情况做迭代，随后开始结合公司的发展和市场的状况做迭代。
和唐经理聊天的时候，我意识到了一个新的角度去思考产品的方向。
首先制定一个高的产品目标（做中国最大的网购还是做‘让天下没有难做的买卖’），分析到达高目标需要哪些元素和方式，然后从高角度俯瞰市场和玩家，这时候市场上玩家的动作和打法看的就很清楚，产品的迭代方向和竞争打法也比较容易制定。
流程和规范，是公司发展的必要基石。
缺乏流程和规范的公司，会陷入极大的内耗中去，各种资源和人手会出现无法协调和有效运用，项目也会置于停滞。
市场的打法和产品的打法不一样。
这条是我总结的。
产品的思路是以竞品分析、用户需求和产品和产品规划决定路线，而市场的打法则是有产品有噱头我就能推市场。
一线市场的反馈是产品迭代的核心需求
