关于最近组织调整的一些思考
引子
最近公司结构调整，四年前拆分出来的几个公司，现在大部分团队都可能出现合并的可能，而这次的合并和以往拆分调整不同，都是默默的在进行，或许是上市的原因，或许是别的原因，总之看云里雾里的，所能做的事情就是继续做好手头的事情，对于各种小道消息一笑了之，空闲的时候去反思总结，看看高管的一些做法，哪些可以值得我学习。
定位非常重要
有个朋友曾经说，定位决定地位，这句话在当时的语境下听着不是很舒服，但是事情过去很久后再揣摩，发现还是有一定道理的。在业务发展的过程中，业务会随着环境不停的调整，而组织结构也会随着业务变化跟着调整，这时候能决定组织调整风向标的是团队或者个人的定位，所负责的业务在新形势下的定位。
定位好自身应该属于哲学范畴，和世界观的整体水平有关，是人在分析特定环境后作出的响应和态度的综合反映。这对人的思辨能力有很高的要求。只有富人闲人才有时间对特别抽象的东西进行思考。
在现实社会里，所有的行为都可以追溯到利益驱动层面上来，在企业里商业利益永远处于第一位，这个是企业里面人世界观的前提。好的定位就是和企业短期长期利益想挂钩并且在关键点思考的深度广度上有所突破。
每次组织结构调整过程中，所有人都在重新定位，这种定位不是绝对定位，而是跟随整体业务定位的调整和团队定位的调整不停的重复定位调整。
两种不同的管理风格比较
公司两个副总裁，管理方式风格迥异，第一个副总裁A，十一个很有leadership的人，会在季度开始给出业务方向和要求，然后下属团队自己分解业务目标作出规划汇报。A会在汇报过程中作出判断，将她觉得不靠谱的人调走，将他觉得靠谱的人提升，然后组建新的团队将计划落地执行。第二个副总裁B，从来不会给出下属明确的方向，要做什么事情，你永远不会很清晰，但是B的业务的岗位职能，永远会有两个下属相互交叉共建的状态，B会通过将业务在下属之间的来回浮动调整来刺激下属的积极性，B的真个团队非常紧张，内部由于相互backup，竞争很激烈大家永远都在很拼的状态。
A的管理方式，有一半人会痛快，另外一人痛苦。B的方式让人一半的时间通过，另外一半时间痛苦。
A和B在公司都是风生水起的人，内部反对和点赞的人都有。仔细想想，两种方式各有利弊，A的方式快刀斩乱麻，选了一个干净利落的团队，所有人做起事情都无后顾之忧，A给的业务方向一半也比较靠谱，整体上是所向披靡。B虽然没有给出具体清晰的方向，但实际上是给了下属一个更大的舞台，能者居上，美中不足的是这种机制让只会单纯做事的人过的很艰难，稍有不慎业务会被周围虎视眈眈的人抢走，在这样团队坚持下去的人，基本都快成人精了，生存战斗能力得到了很好的锻炼。
第一种管理方式特别适合创新模式的业务，第二种管理方式对于业务模式成熟的情况下去超越竞争对手，但是如果反过来，第二种管理方式会让团队做事时束手束脚很难有所突破，第一种方式受限于leader的个人能力，如果方向搞错，所有努力都会泡汤。
总有些东西我们看不懂
社会竞争非常残酷，能走到一定层级的人都不容易，在一个几万人的公司里面，是揉不了沙子的，当我们看到一些高层很SB的决定的时候，往往是我们自己没看懂了，这个时候不要急，如果因为想不开而作出一些不合适的行为或者说出不合适的话，那就是自己SB了，因为总有些事情，因为环境和个人经历的原因，我们无法看懂。
