近期，各大互联网公司、手机公司裁员的消息纷纷霸屏。裁员比例从10~60%不等，最高的万达网科X裁掉95%，只留部分职能人员。
小黄车遭遇滑铁卢，办公楼前千人退押金的场景，尽然耽误了上楼去头条面试的知乎前端工程师。
正在大家感慨互联网寒冬时，传统行业也“不甘示弱”。
以通用、福特、宜家等为代表的传统企业巨头，也紧跟潮流，不甘示弱。
据统计，近期国际上至少10家跨国巨头提出裁员计划，预计将会使大约16万名员工失业。
此轮经济寒潮的到来并不限于地球的某个国家或区域，而是全球性事件。而北半球恰值隆冬季节，又使这寒意倍增。
所有这些现象，都和另一个高频词相关，即“下半场”。
这次的“下半场”之所以来势汹汹，是因为他不是单一维度的经济危机，而是多维度叠加的经济阵痛。总体来说，大致包含以下几个维度：
全球经济下半场
中国经济下半场
行业发展下半场
个人职业下半场
按照点线面体理论，假如面有问题，点往往很难独善其身。就好比，如果银河系要爆炸，那么地球也不可能幸免于难。
因而，对于下半场，我们从大到小依次简要介绍。
四重下半场
1. 全球经济下半场
全球经济遵循周期原理。
按照俄国经济学家尼古拉斯·康德拉季耶夫的周期理论，一个大的全球经济周期大约是60年。本轮全球经济周期大约起点在1970年代，于2015年到达一个繁荣鼎点，之后开始进入新的衰退调整期。
经济的繁荣往往都伴随着新的生产力诞生。信息技术无疑在本轮经济发展中起到极大的助推作用，这从几十年来全球市值五百强的排名中便可一览无余。
经过几十年的发展，过去的生产力已经式微。而以人工智能、物联网、云计算等为代表的新兴生产力尚未全面崛起，从而形成当下“青黄不接”的局面。
关于这方面，已有较多文章，此处不再赘述。
2. 中国经济下半场
中国经济下半场，即是全球经济大背景（体）下的必然趋势，也是中国经济自身发展（面）的阶段性特征。
从全球经济运转格局看，过去的40年，中国刚好处于全球经济运转的枢纽位置：
凭借资源禀赋和成本优势，完成从农业向制造业的转型，奠定当下的工业基础。
但粗放的要素投入并不具备可持续性。以需求拉动的增长模式，在2008年4万亿的催化下，于2010年迅速进入入鼎盛期，之后开始力不从心。之后，国家及时提出供给侧改革。
供给侧改革既需要转变生产关系，又要对生产力进行升级换代。换什么？当然是以人工智能为代表的新兴技术。
各行各业丰富的场景和海量数据，成为人工智能技术发展的肥沃土壤。而作为一种底层智能技术，Ai又将逐步改造各个行业，或者说颠覆各个行业。
当下，正处于上下半场新旧交替的转换期，也是变革的关键时期。
生产力的升级，会引起频繁的行业兴衰更迭。
一方面，旧的协作体系被颠覆，同时被颠覆的还有旧的知识体系。这使得很多来不及转身的传统行业，突然面临猝不及防的寒冬，于是裁员、下岗成为企业应对危机、改善经营状况的“速效救心丸”。
另一方面，资本的增值本性会驱动其涌向所有可能的潜力股。资本如洪水猛兽，来时干柴烈火，去时义断情绝。共享单车的遭遇，便是最好的注脚。
总而言之，中国经济的下半场的本质，是要用数量换质量，以实现更加稳定而健康的增长。只不过，阵痛在所难免。
3. 行业发展下半场
行业就像是一条线，附着在国家经济的面上。面的颤动，必然会影响到线的起伏。虽然，不同的线处于不同的生命周期阶段，但在面的总体波动下，各条线都会面临各自的下半场。
以房地产行业为例。
中国地产行业从1978年改革开放时，从东南沿海起步，之后乘改革深化之势而迅速崛起并向全国蔓延。
截止2017年底，房地产行业总产值占GDP比重为6.51%，达到近5.4万亿元人民币。而1978年刚起步时，GDP总额才0.37万亿元人民币。
40年的发展，房地产一个行业的总产值，已经是40年前全国经济总产值的近15倍。
房地产行业的崛起不是点的崛起，而是带动了上下游整个产业链的崛起。甚至带动了周边行业的崛起。
但在亮丽数据的背后，却潜藏着系统性风险的隐患。
2010年，中国M2与GDP之比超过2.0，远超全球样本国家数据均值，在全球排行榜上也名列前茅。如此大的流动性，物价却并没有明显的上涨，为什么？
就是因为房地产行业强大的蓄水能力。
由于房产除了居住属性，还具有金融属性。在股市疲弱的情况下，成为资本增值的最佳选择。于是，房地产行业成为一个“蓄水池”，所有超发货币均堆积在此。
就像堰塞湖一样，如果无限制的增加水量，必然有一天会崩溃。因此，国家提出金融去杠杆和限制货币发行的调控策略。
让房子回归居住属性，是最终目标。而这需要一个过程，在这个过程中，既要大力调控，又要防止灾难性的系统性危险。就像赛车手在极高车速下的转弯操作一样，迅猛而又精细。
前不久，万科的年终总结会上，董事长郁亮简单明确地提出公司的下一步战略，就三个字“活下去”。并且提出：如果6300 亿回款目标没有达成，我们所有的业务都可以停。
与此同时，很多房地产公司纷纷开始改名字。去掉“房地产”三个字，探索多元化发展之路。
在此之中，另一个万字辈房企的手笔，则最为决绝利落。下刀之狠，已非断腕，几近“断头”。
行业的下半场中，最高频台词便是“转型”。这不是哪一个行业的转型，而是所有行业排排站，1-2-3集体转型。
转型意味着什么？意味着系统性的换血。手术刀最终还是到了每个人的身上。
4. 个人职业下半场
经济的发展必然会经历周期性阵痛。阵痛有时候并非坏事，新的生命往往变来自于这种阵痛，但阵痛的过程却是对每个人的一次考验。
特别是已过而立之年的油腻职场中年（八零后居多），则更是一次巨大的挑战。
2019年即将到来。最老的80后即将正式进入不惑之年，而最小的80后即将而立。作为中国乃至世界罕见的独生子女一代，这10年出生的人，仿佛命中注定要遭遇更大的人生挑战。
这些挑战来自三方面，即：家庭经济、知识焦虑和身体压力
1）家庭经济
家庭经济的挑战在30-40岁之际开始明显显现。即：老子、房子、孩子，号称新三座大山。
老子，即父母。这一年龄段的中年职场人，其父母年龄大多在60~70之间。这一年龄段属于说高不高，说低也不低的阶段。
虽然大多数父母，在给予收付支持后，暂时不需要子女的赡养，可一旦天有不测风云，对于整个家庭都是不小的打击。
父母已将积蓄给子女买房，而子女转手给了银行后，自己欠了一屁股债。每月还完房贷后，基本可支配收入所剩无几。
根据《2017天猫国际年度消费趋势报告》：
90后、95后正逐渐取代80后，成为进口电商主要用户地位。2017年消费人数在天猫国际中占比接近50%，消费金额近40%。
95后出生时期，中国的人均每年可支配收入超过5000元，是80后的七倍、90后的两倍。
95后的平均人口出生率为1.62%，明显低于80后和90后。这意味着，95后获得社会资源和关注会更多。
可见，由于可支配收入太少，80后已经成为互联网电商用户中的第二梯队，越来越不受待见。仿佛注定苦逼干活的命。
而此时的三座大山中，那最小的一座，却是名副其实的全家最高优先级。为了给予更多的资源支持，避免重蹈自己的覆辙，80后还要竭尽所能地为下一代创造最好的成长条件。
自从政府放开二胎政策之后，敢不敢生，多少钱敢生，等问题成为各大平台的热门话题。
对于为国家人口结构做了贡献的80后，其精神可嘉的同时，胆子也可真是不小。特别是在这样的多重“下半场”之下，风险系数更高。
2）知识焦虑
作为已经为职场贡献10年以上青春的老兵，能力、体力、经验俱佳。此时，应该正是各大猎头争抢的核心目标。
然而，由于处于更高维度的“行业的下半场”，导致原有行业在收缩，原有知识技能被贬值或淘汰。
十多年来，为了积累经验和能力而放弃对薪酬的追求。风物长宜放眼量，本应在功成名就之后享受知识红利，却不巧赶上所谓的“转型”。
这一转，把之前积累的东西转的七零八落。于是，知识焦虑成为这一代人的群体性症候。
针对这个问题，我曾经写过一篇文章《中兴41岁老员工，因为专注，所以失业》。遭遇一些挑战。总结出来就是：不专注，如何牛逼？
在此再统一回复一下。
在一个超过30年的平稳增长趋势中，专注于一个专业领域没问题。可是如果你刚好不巧生在一个大拐点的位置，翻过这座山峰之后，风云骤变，如入异境。
此时此刻，你刻骨铭心的那些地球经验，要如何应对来自火星的挑战？
坚持做个地球人？要么粥少僧多，竞争加剧，能力贬值；要么干脆“地球毁灭”，直接把一个行业连锅端了，也是有可能的。
更换门厅，学做火星人？首先，原住民一大把，各个活力四射，脑洞大开，你瞬间就被碾压的体无完肤。其次，重头开始的代价就是收入腰斩，上面那三座大山怎么办？
所以，大家无需歪曲理解我的意思，各自掂量吧。
3）身体压力
身体是革命的本钱。这话没错，但其实还有更接地气的：身体是革命的代价。
去年，大学同寝室同学在群里发了一则消息，他的一高中同学去世了，享年36岁（反正没到40）。当时，集体哗然。
今年，各种英年早逝的刷屏案例，更是数不胜数。
2006年，发布的《中国人才发展报告NO.3》指出：中国人均劳动时间超越日韩，已成全球工作时间最长的国家之一。
2016年年末，滴滴发布《2016年度加班最“狠”公司排行榜》，京东以23：16的平均下班时间、周末破千的加班人数，勇夺中国最“狠”公司冠军。
高德地图则在《2016年度中国主要城市交通分析报告》中宣布：华为每日人均加班时间长达3.96小时，无可争议成为中国企业“加班王”。
2010年，芬兰、英国的研究人员在《欧洲心脏》杂志上，发表了一项长达11年的研究成果：每天加班超过3小时，将导致忧郁、焦虑或失眠，罹患心脏病的几率更高出60%。这或是认定“加班危害生命”最有力的一项研究。
你为什么到家之后，要在车上呆一会，抽根烟再走？
是为了仅有的独处时间吗？
不！
是为了，仅有的休息时间。
当然，前提是有辆车。这对于大多数奔忙在大都市，摇号七八年的人而言，已是无尽的幸福了。
大多数情况下，地铁是性价比最优的选择。
十点半的地铁，终于每个人都有了座位。
温热的风，轻轻地，静静地吹……
这很火的歌，将大城市中年轻人的疲惫表达的淋漓尽致。但，写这首歌的人，一定没去看过“西二旗地铁站”。
否则，不会每个人都有座位，也几乎密不透风。
位于上地的西二旗地铁站，承载了中国IT产业半壁江山。如果以地铁站为中心，附近5公里范围内的企业市值大PK，估计西二旗也能夺魁。
除此之外，就只剩挤了。
西二旗站平均每月有20只鞋、70多个背包玩偶挂件掉落在站台下的道床上。车站准备了拖鞋，方便那些挤掉鞋子的人回家。站务员清理轨道时捡到过5本房产证。
一位老太太曾经这样形容：“高峰时车门一打开，地铁就像‘哗’地吐了一样。”
据统计，西二旗地铁每天承运总量为30万人次，超过北京西站春运时每天的客运量。不知道，常做西二旗地铁的朋友，春运期间坐火车是否别有一种惬意呢？
以西二旗为坐标，向南辐射，很快就到了中关村。那里是创业新星的摇篮，是中国IT行业启航的地方。当然，也是加班者的聚集地。
从平均年龄上看，中关村的加班群体要更年轻。他们有时间，输得起，没有三座大山。他们有活力，有梦想，他们的梦想就是有朝一日成为“西二旗”的一员。
而这种概率现在也越来越低了。加班，像一剂毒品，成为这一群体缓解焦虑的集体选择。
说到这，或许你很不屑，或许彻底绝望。无论如何，生活还要继续，不能只谈问题，不谈方法。
职场中年如何应对下半场
首先，同为职场中年的我，并不你们过的更轻松，只能算是苟且的比较明白罢了。因而，这里的建议，姑且听之。
也是三条：
调整心性
突破边界，持续学习
强化个体能力，弱化系统依赖
1. 调整心性
最近几年，心学非常流行。
大到治国理政，小到街头闲聊，都能听到几句：什么致良知，什么知行合一，云云。
我想这是有其必然的。
每一个艰难的岁月，我们都会试图寻找一种信仰，安抚内心的慌乱，坚定当下的执着。
这一次，同样是外在已无所求，只能向内寻求一种力量。
在佛教中，修炼心性的套路，用三个字总结就是：戒定慧。即，持戒方能安定，心定方能发慧。
对于广大职场中年而言，持戒是为了寻找一种更简单规律的生活。戒掉无用的酒局，戒掉不良的嗜好从而让精气神更加充沛，帮助自己挺过这一劫。
生活简单规律后，内心就会不那么慌乱。
中年职场人需要一种掌控感所带来的安全感。然而，现实中，除了自己还有什么是能被掌控的呢？所谓的自律，不就是安排好生命的每一天吗？
所以，专注于当下的生活、问题、困境，不要过多地考虑未来。面的事情，真不是点能算计的了的。
用曾国藩的十二字箴言作为自己的修行原则吧：
既往不恋，当下不杂，未来不迎。
修炼心性，是为了在肉体和心灵上做好准备，后面才是真正的策略。
2. 突破边界，持续学习
常常有人问我，你是学什么专业的？
我想问：学什么专业，真的有那么重要吗？
一个专业，本科四年时间读完。在之后的十几年职业生涯里，如果有意拓展自己的边界，完全可以在学两三个专业。
况且，大学教育的学科分类，目的是为了方便教学管理。而事实上，知识本身是没有严格的所谓“专业划分的”。
在人类完整的知识图谱中，每个知识门类和其他门类之间，即便相隔再远，也必定能找到相互连接的路线。这就是我所谓的，不要过于专注于自己的“专业”，而对其他知识视若罔闻。
可是，未来如此多变，突破边界，持续学习，学什么？
关于这个问题，可以从贝索斯的话里得到启发。在面对“未来10年会变成什么样”这个问题时，贝索斯回答说：
这是一个很有趣的问题，很常见。不过，从来没人问过我，“未来10年什么不会变”。我向你保证，这个问题比你的问题更重要，因为只有搞清楚这个问题，你才能让你的商业建立在一个稳定的基础之上。
所以，……只要能抓到那些不变的，即使是很未来的东西，你也要倾尽全力。
对于职场人而言，什么能力的重要性，是无论过去还是未来都不变的？
当然是最通用的那些能力。例如，快速学习能力，总结归纳能力，谈判协作能力等等。这其中我挑两个来简单说下。
1）快速学习能力
这是个新事物层出不穷的时代。当90后，95后带着一箩筐的脑洞汹涌袭来的时候，当各种新概念横行肆虐的时候，你怎能无动于衷？
一个管理者要想保持领先型，就必然要有快速接受新东西，学习新技能的能力。这是人类生存进化的底层能力之一。
最近很多公司在推行“敏捷性组织”。这其实也是一个舶来品，衍生于稻盛和夫的“阿米巴”。组织变革必然跟每个人都息息相关，你要如何快速学习和了解呢？
这里分享下我的方式，共计5步。
第1步：用问题的方式，整理知识体系，形成脑图（例如，来源？含义？案例？实施条件？等）
第2步：动用所有的渠道找答案，补全知识体系（推荐的渠道：书籍、专业论坛、咨询报告）
第3步：用自己的理解，整合知识体系（打通内在逻辑）
第4步：输出为培训课件（输出是对知识的再加工，再一次强化理解）
第5步：给内部团队讲一遍（以教助学，是学习的最佳方式；讲的过程中还能互动，发现盲点）
通过以上5步，我迅速掌握了这一组织形式的精要，总计用去不到3天时间。
2）书面表达能力
职场中，对于重要的汇报和交流，通常我们还会选择书面方式。例如：年底总结、项目周报、工作汇报、某些紧急情况的报告等等。
然而，这看似中学语文应该解决的问题，大多数职场人是不及格的。突出的问题表现在以下几方面：
结构混乱
语言冗繁
毫无重点
不知所云
误解重重
写不清楚的人，通常也没想清楚，或者干脆就是不清楚。
如果是普通员工，对全局事务不清晰还有情可原；可对于中年管理者，对自己的一亩三分地都搞不清楚，那就是渎职啊。
好，退一万步讲。假设不在职场混，自己出来创业，是否要写商业计划书？
资本的耐心更有限。你如何在有限的时间内，打动投资人？
如果你所在公司有写周报的传统，那这就是你最好的表现机会。
在鱼龙混杂的邮件堆里，如果你的报告能做到结构清晰、重点突出、语言凝练，还附带自己的思考，那对于“阅卷人”而言，可不就是盛夏的一阵凉风，沁人心脾。
突然想插播一则广告：这篇文章，我写了三天……
3. 强化个体能力，弱化系统依赖
今年，李开复在不同场合中均频繁发表“Ai威胁论”，以为其新书造势。
在其新书《Ai·未来》中，李开复提出未来将被Ai代替的工作集中在一下几种场景。即：
重复性劳动——特别是在相同或非常相似的地方完成的工作，如洗碗、装配线检查、缝纫；
有固定台本和对白内容的各种互动，如客户服务、电话营销；
相对简单的数据分类，或思考不到1分钟就可以完成识别的工作，如文件归档、作业打分、名片筛选；
在某公司一个非常狭小的领域工作，如银行理财产品的电话推销员、某部门的会计；
不需与人进行大量面对面交流的工作，如分拣、装配、数据输入。
而实际上，当下已经有大量标准流程类事务被机器人替代了。比如，近期京东研发的eBot机器人，就已经在企业财会业务、人资业务等领域代替人工。
平均一个机器人可替代5~6个人的工作量，除了需要人工维护外，基本0成本。
这意味着什么呢？
意味着，未来的协作方式会有巨大的变革。当下的协作方式是以人为节点的系统，未来部分节点会被机器取代。这种机器节点的数量未来必然会越来越多。
机器的优势是效率和准确率都会更高，当整个协作系统的大部分都被机器取代时，人干嘛去？
近期，“超级个体”的概念越来越火。
超级个体，是指可以将能力不限平台地接入，并以结果和价值为导向获得报酬的人。
虽然，很多的协作节点会被机器取代，但仍有大量需要人的智能和情感来接入的机会。这种机会就是留给超级个体的。
凭借卓越的学习能力和适应能力，超级个体可以在不同的平台间自由穿梭。最大化自己的价值和收益的同时，获取更大的自主性和独立性。
对于每个职场中年，我们都要开始向成为超级个体努力。在被系统性取代前，弱化对系统的依赖。
超级个体的核心特征是什么？
中国历史上，像王阳明、曾国藩这种，都属于超级个体。他们有一个共同特征，就是都没学过兵法，却都能在战场上取得重大胜利。
比如，平定太平天国战役的胜利，曾国藩靠的是什么？
结硬寨，打呆仗。
这必然不是兵法之上策。很多人说，曾国藩打仗靠的不是兵法，而是学识。
对，这就是超级个体的特点！
他会有一套基本理论，以此为核心，融会贯通其他知识技能，并应用于万千变化的实际场景中。
这种超级个体，不是在一个领域特别专精，而是干啥都行！所以，生存能力超强。
今天，我们的身边也有好多这种人。
在企业里是高管，出去了又变成某个领域的独立讲师，或者咨询顾问，或创业合伙人。同时，还在写自己的书，光靠版税就能收入一大笔。
想想都羡慕死了。
最后，想借用王兴的话来结尾：
2019年，是过去十年中最遭的，却是未来十年中最好的。
此言，极是！
