毕业之后，我接触过不同类型的公司，有了一些分析公司的经验，在这过程中也思考了很多关于公司环境对职业生涯发展利弊影响的问题。
于是，今天，我打算就接触过的不同类型企业，做简单分析总结，希望通过一些记录的方式为自己的职业生涯蓝图多一些资料，同时也为相关朋友提供职场思考资料。
1.普通国企、事业单位
特点：松散，放松。面试官不问技术型问题，喜欢问你哲学性问题。
从很多年前市场经济时代开始，国企就不在是人们唯一的求职方向了。国有企业一般是由国家作为企业出资人，一般并不由最高国家机关直接进行具体的投资管理和经营活动，而是按照"统一领导、分级管理"原则，交给相关人士管理，但少有作为。
国企属于一个机构管很多下属机构，这样的方式就很容易出现因为一个人管太多资产，而顾此失彼，从而出现对个别公司很紧，对其余多数公司管理趋于放松。
国家出资是其主要的经营保障，但面对创新其会因为纷繁的层级而影响问题解决效率，很多体制内的人面对创新更多是恐慌，或者无视的态度，同时也没有相关的激励政策（比如我创新拿多少钱之类的）来促进创新，而且也没有相应人才，进入的年轻人本来有想法也就跟着周围叔叔阿姨到处转来转去而已。
综上原因，普通国企就像恐龙一样，在缓慢地行走着，成为吃饭不愁但发展看不见的公司。
2.大型国企
特点：周围都是党内精英，高薪，高福利，重工作也重关系；层级现象明显。
大型国企则和普通国企很不同，由国家出资的同时，更有国家相关部门直接管理，或是由专业经理人负责运营。
其涉及的行业大多与国家主要产业紧密联系，如能源类、金融类、航空航天类，因为行业的特殊性，此类企业不仅不会停滞发展，相反地非常积极。此类行业拥有遍布全球的业务链条，对人才的需求也不仅仅是像过去我们理解的重人脉而忽略技术，大型国企以参与全球的竞争为方向，有专门的战略顾问，是属于国际级的500强机构。
大型国企此因跟国家发展息息相关，因而在政策、资金、资源上都有得天独厚的强力优势，这不仅保证了行业的发展性，同时也有着类似金饭碗的保障性。员工待遇非常优厚，但组织人越来越多，门口也在逐步提高，层级现象较为明显，对于求职者来说，进入大型国企属于精英级别，做事做人都必须兼顾。
2.普通民营企业
特点：鱼龙混杂，但其中藏有许多现金流较好，业务能力意外强大的公司。看重实效、对框架理论有天生的反感。
普通民营企业似乎被人们忽略，但其实他们是我国发展不可缺少中坚力量。以珠三角为例，大量围绕新技术、新能源的民营企业在这里发展，抬动着GDP，其中有些在不同类型股权交易中心上市，也有些单凭技术和销售渠道就远销海外。不得不说许多民营企业有着很好的前景。
但需要注意的是，由于民营企业基数大，鱼龙混杂，当人才考虑投递简历的时候务必注意名营企业的业务方向，公司背景，团队背景等等。民营企业具有活力，但在管理、业务方向方面容易面临大公司，以及其他竞争者的挑战。
对于求职者来说，建议选择一些有优秀团队的，处于朝阳行业的，且有一定运营经验的名营企业，优秀的名营企业能够从你和它每一次的接触就能感受到团队的诚意和专注，不失为一个具有前景的发展机会。
3.大型民营企业
特点：我国市场经济发展主力军，最新的产品，设计，企业运营理念的缔造者。行业弄潮儿聚集于此，中国的代表，与国际接轨。
BAT，华为中兴，过去中国10年的名营企业成功案例，令中国人在商业这块土地上找到足够的信心。大型名营企业的成功案例证明了中国人有智慧，有胆识，有技术。
大型名营企业目前在国内国际都动作频频，而对于人才招聘，此类企业也并不将眼光局限于国内名校，海外名校，世界范围内企业里的人才他们都会乐于接触，不论国际和性别。比如阿里巴巴高管团里就有不少外国人，此类企业发家于本土，着眼于世界，也成为目前除外企500强之外，最被毕业生青睐的公司之一。
对于求职者来说，加入该类大型名企的硬性要求就是专业知识过硬，该类名企对业务能力的看中是它们得以迅速发展的原因之一。除此之外，大型名营企业喜欢招聘一些脚踏实地做事情，而且注重团队的人，比起外企人更多喜欢生活方式，高端大气的逼格，优秀的名营企业更强调的是创新，是思考，高效率等等能够为企业带来实际作用的能力。
4.普通外企
特点：对英语有要求，工作压力相对大型公司小，融洽自由。求职者最好准备一个英文名。
没有西装、没有领导，没有过多“繁文缛节”。很多外企仅仅只是外国人在中国开了公司而已，并不像许多朋友认为的总是光鲜亮丽，高大上且高精尖。在中国，伴随着政策的开放，大量外国人选择登陆中国创造属于自己的财富。
对于求职者来说，加入这部分的外企的好处是他们可以锻炼自己的英文技能，而且和大型外企相比，门槛不会特别高，沟通机会多，做的事情多，投资回报率高。
在某些特定行业里，许多普通外企拥有一些国内缺乏的技术、创意等。以上海为例，许多外企就集中在广告、设计、互联网领域，因为这方面的人才国外优秀的有很多，而我国人才相对较少。而求职者能够加入一个在某行业有一定知名度的普通外企干个2~3年，能力经验一样会有大幅度地提升。
因此，对于那些觉得自己英文实际能力不错，对个人职场技能有具体想要提高的人才来说，选择加入一个不错的普通外企也是不错的选择，因为办公室不大且都是外国人的时候，你的英语使用频率会大大增加（相比更大型的外企，你可能只有一封邮件的沟通），同时高频地同外国同事合作能够给你最地道的外企文化培养，同时给你国际前沿的工作方式锻炼。
5.大型500强类外企
特点：牌子硬，给简历增光，压力较大。战略方面主要来自全球总部，中国大多为执行层面，创新机会不多。高管很多为外国人，ABC，少有中国人。必须准备一个英文名。
大型500强类外企是属于那群最早进入中国的外企，它们带着依靠雄厚的资本进入中国市场，在创造大量工作机会的同时，也在引领教育这篇未被开垦的徒弟。
这些500强世界集团大多在成熟市场有过几十年经营经验，有过超过2个大洲以上的跨国经验，有无数来自名校的精英团队成员，是我国企业学习企业管理的榜样与追赶的目标。大型500强公司先并购、收购本土企业然后再开展市场活动的策略，让它们在最快时间把握当地市场文化，掌握市场信息，在改革开放后的中国市场迅速站稳脚跟。
然而伴随着本土市场的发展，众多民企、普通外企的崛起，大型外企在中国大陆地区的业绩面临逐步上升的挑战，一方面是服务、技术被其他竞争者的模仿与追赶，另一方面人民币的不断升值也在加大这部分大型外企的运营成本，有许多公司甚至将生产基地从珠三角迁移到中西部地区，以减少人力成本。
而对于求职者来说，大型外企的好处是能够给你的简历带来非常明显的“品牌效应”，比如你有过在500强公司的经历，你便在未来过简历关的时候，更容易获得HR青睐直接通往下一关。同时500强大外企的管理流程、学习框架，以及为人处世方面能够给初出茅庐的年轻人一定的约束，以高强度高素质的沟通工作方式给年轻人最好的熏陶。
6普通创业公司
特点：需要具备一定的技能，无职场经验的新人勿入。分工一般按照“能做什么”来分，而不是“应该做什么”来分。需要一定的主动性，也需要一定的互相尊重。没有出现争吵与争辩的创业公司几乎100%会死。
如果你对“扁平化管理”“公司就是自己家”“有点子就可以拍板”这类描述很感冒，那或许你可以去创业公司看看。
伴随互联网崛起而出现的“创业文化”，它事实上抓住了人们渴望民主，渴望自由的本能欲望。人们都想有自己做主的机会，创业虽然本质上非常辛苦，但由于它能够给予人们渴望已久的“自由”，从而获得全世界的疯狂追捧。
可对求职者来说，创业公司的心路历程可不一定100%适合你，作为求职者，你首要考虑的是这里是否有需要你的技能，能够如何锻炼你的机会，因为你需要通过在一家公司做事获得全方位的提高，而不是跟着老板自high。
创业越来越像泡沫的原因之一，是有大量的创业公司进入到各自领域，却几乎做的是相同的事情，终有一日，他们互相会因为竞争而碰面，结局不是你死就是我活了。因而当求职者在获得某创业公司的offer时，务必再三考虑公司初期的定位、切入点、团队配置、老板远景等等是否足够运营3年左右的积累。因为对老板来说，创业是真爱，可对你来说，很可能只是一次旅程。所以总的来说，一家普通创业公司的成长与否，跟你自己是否fit in，是否合拍，是否想把它做起来有很大关系，是一次真正需要自己用双手把一年12薪，干成13薪+的事情。
7.独角兽型创业公司
特点：精英团队，发展迅速，上过业界媒体，面试高效积极，考察全面。会议室里大多为有序的发言，快速的总结，或者就是激烈的争辩。
独角兽型公司概念的出现，体现着市场对创业团队关注的时间段从上市之前，再次提前到了B轮的成长阶段。此类独角兽公司大多通过完美的执行力和定位将公司迅速从拿过天使轮阶段脱颖而出，成为飞速发展的公司，进入人们的视野。
对于求职者来说，独角兽型公司的机会是可遇不可求的，因为发展迅速，所以公司在职位安排、人才需求方面都非常明确，团队想要保持这个增长的速度直奔上市，招人的时候也属于“别废话了，赶紧上车的节奏”。
在这种节奏和自信心下，求职者可以通过比较明显感受到独角兽公司的自信和给予面试者的压力，通常他们的面试会非常专业、高效且积极，但同时他们对求职者的考察也会是360全方位的，不仅看你的学历，看你的技能，也看你的为人处世等等。
独角兽公司的职位机会，几乎是可以闭着眼睛就上的，正如Facebook COO所说，“如果你获得了上火箭的机会，就别问座位坐哪里了，直接上再说。”独角兽公司颠覆性的商业模式，飞速的成长，和完美的团队几乎应征了它充满前景的未来（至少1~2年），而在其中承担一份职责的你，将获得最大化的锻炼和提高，不仅简历上添一笔金色经历，真实实力也会有所提升。
总结：以上为个人对不同类型企业的主观总结，并非100%准确的分析，但一定程度上能够点到该类型企业的主要特点，作为求职者获取基本信息来说，可以做简单参考，但不做指导作用。
