职场如战场，机会稍纵即逝，如果没有抓住，那可能就永远错过了。小王和小张同一年进的公司，一年之后小王被提拔为行政主管，小张心理不服气，觉得不公平，所以去找领导理论，领导没说话，反而给他布置了一个任务，说：“你去接待一个晚上从上海来的客人李总。”小张心想还早，就回去了，过一会问领导：“那个李总什么时候到，坐的什么交通工具呢？”领导告诉他，他就走了，又过一会又来问，领导默默不说话，于是把小王叫进来了，布置了同样的任务，小王问了领导三个问题：“一、李总一行几人，几点到，二、坐什么交通工具，需不需要专车接送？三、用餐和住宿还是按照正常的标准吗？”小张默默地回去了。
看到这个小故事，我想你可能会有所思，有所想，这也是今天要分享的内容，如何搞定领导，跟领导沟通一定切记、切记、切记：重点突出，逻辑清晰。我们发现，领导时间其实是很宝贵的，并没有时间和耐心听你长篇大论，如果你讲话啰嗦，重点不明确，东扯西扯，领导表面上虽然默默忍受，但心理非常不爽，所以跟领导说话，要学会提前想好谈话的目的与核心，比如重要的事情说3点，这招叫做开口123。
举例示范一下，比如，你跟领导汇报：“领导，今天有三件非常重要的事情向您汇报，是关于我们新的一年项目内容的，第一件事，有30份代理商协议需要你签署，第二件事，有个北京的项目申请特批，需要您审批一下，第三件事，我们这个季度的财报需要你预审一下。”伙伴们，你有没有发现，其实啊，要做好这样的工作汇报并不容易，因为项目多，彼此之间关联度又不大，很容易说的非常散乱，没有层级，所以需要开篇简明扼要、开门见山地指出汇报的要点，快速引起领导的注意，这样做，一方面，偏于领导知晓、预判此次谈话的内容，另一方面，帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点。
这里面还有一个小秘诀，也是我经常实践的，非常管用好使。有时候我们在汇报工作的时候可能会忘记，比如说三点，但最后只说了两点，另外一点忘记了，怎么办，这时候你可以说，我再强调一下第二点，就能化解这个尴尬了；也有伙伴，可能说完三点，还有一点想说，这时候怎么办呢，教你一个小秘诀，你可以说，我再补充一点，就可以很好地表达了，当然这都是在开口123的基础上演变的。
