项目追踪是通过把控项目的进度、成员的任务完成情况，以及项目计划进展等方面来进行的。项目经理在进行项目进度跟踪时，主要从以下三个方面进行：
1、制定并完善项目计划
项目经理通过甘特图对项目进行分解，并分配任务给项目成员。
同时在实际操作过程中，需要完善和调整工作安排，重新规划相关资源的调配。在项目计划的初期，可能会出现资源分配不均、时间不足的情况，甚至在工作中途因突发状况导致工作量陡增。这些都需要在实践中不断优化和改进。
2、促进对项目成员的了解和认识。
管理者根据项目成员的经验和能力进行任务分配，即使初始分配不合理，也能根据成员的反馈意见体现出来。这也是项目经理了解和认识项目成员工作情况的重要途径。
3. 监控项目计划的完成情况。
项目成员完成任务后，甘特图会自动计算项目进度。管理者通过项目概览查看项目的情况。在甘特图中，可以通过追踪溯源，查询相关负责人及工作进度等，发现问题并进行调整和改进，以应对未来的计划情况。
制定项目计划的步骤：
任务拆解：
在甘特图中对项目进行分解，任务拆解得越精细，就能更准确地评估时间。
估算时间：
如果个人无法评估时间，则需要先进行需求调研或与项目成员讨论，以确定解决方案。确定解决方案后，在甘特图中完善任务时间。
任务分配：
项目团队的分工和职责应尽可能清晰，通过甘特图将任务分配给项目成员。项目成员可以随时通过甘特图查看项目计划和各自的任务。
里程碑与依赖关系：
里程碑标志着项目中的重要步骤，将时间线划分为几个阶段。在项目管理软件中，里程碑通常在项目计划阶段设置，并随着项目的进展而更新，以帮助锚定项目。
有些工作需要其他岗位的配合，因此其中一个环节出现问题，其他环节都会受到影响，这也是很多计划经常延期的原因。
实时监控与跟踪项目：
甘特图能够帮助项目团队巧妙地制定项目计划，管理项目进度。项目计划与执行同步，项目成员完成任务进行勾选，甘特图自动计算项目进度。
看板、项目列表、项目燃尽图等多种图示管理功能，确保项目成员可以随时可视化了解项目进展，帮助项目管理人员实时跟踪项目状态、及时发现问题并跟踪解决问题。
