这几天心里一直牵挂着一件事，就是2012年上的ERP一直到前几天还存在有BOM翻番的情况，BOM翻番意味着零件在原计划上翻番了一倍的数量，有些甚至更多倍。这一直是我梦中都惦记及揪心的事情。
这个月又有骨架翻了一番，还有一个零件翻了19倍，这可要浪费多少成本啊。一直注意着相类似的产品分开导，没想到这次居然在我的知晓外，产品配件居然重复出现，这么些年的BOM审核，有些技术员也是敷衍了事，真不知怎么说就好。
前几天也面临一个同类产品的导入，特意问了工艺员，这三个产品当中有没有共产品BOM的，他告诉我有一个右侧板是共用的，于是我特意采用一起导入的方式，然后进去改数量，发现数量是正确，于是觉得奇怪，去查电子档BOM表，发现此工艺员只做针对同层的上层不一样下面只做了一个BOM，于是找来了这位同事询问他的想法，看样子这位同事对系统工艺这块已经了如指掌。他的这个编制方法也打开了我心中的困惑，于是我准备跟全体技术员一起再学习一下BOM的导入规律。
昨天已经出好通知，通知全体技术员第二天上午8点20准时在三楼会议室参加学，并且还向技术部长提及两次，关于此次会议的重要性。
今天早上当我准备好一切，等着全体工艺员来开会时，没想到只有一人准点来到会议室，看着这种情况，我顿时有种没有被人尊重的感觉，并且技术部长没来公司，也没有跟我说一声，当然他的职位高于我，但是ERP工艺这块我还是负有主要责任，并且这次骨架翻了一番就是他的，我心里对他这种行为很有看法，你都不尊重这块工作，技术部其它成员会怎么看待这项工作呢。
于是我在微信技术群中再次发了一条消息是请全体技术员来三楼会议室参加会议的事情，告诉大家通知昨天下午在OA上统一发过消息，8点22左右的时候，技术员一个个进入会议室，有几位同事给人的感觉他们有点嗤之以鼻。
我主要的目的是跟技术员说清楚这种情况，其它的也不想了，毕竟技术老总对ERP系统也是不闻不问的，我一个小小ERP主管又能怎么样呢。
在会议中我尽自己最大的努力跟大家表述了这种情况，让大家明白BOM导入规律是同层下面的同子件数量累加，编制BOM时，只要系统里面有类似的BOM可以直接带入，无需再多编制，如果有此类情况，多编制了也没关系，审核BOM时注意１比１的情况，检查数量后进行审核，系统BOM永久受到保护。
会后再跟三位新进员工进行BOM相关知识及系统相关模块学习。相信他们应该掌握了。
做完这一切按道理应该高兴，但是脑中却是一堆乱麻、担忧、疑惑一堆的思绪，脑中久久不能平息。我深思是不是觉得这次没有被尊重呢，想想领导YJ有次通知价格室人员考试，结果一个人都没有来，她还是部长，她跟我说这件事情的时候也很生气，但当时我没有那么多的反映，今天我完全理解她。唉，怎么说呢，尊重是相互的，对于这种人我也没有必要好纠结，随他去吧。毕竟我今天的目的是跟技术员表述清楚，以后杜绝翻番事项，节约成本。
用心做好当下的事情就好，相信这些乱麻的思绪会随着时光悄然而去，时光会将自己打造成一个遇事不惊不怒，心胸豁达的人，我就好好成长吧，以后宝贵的时间尽量全用于有益的事情上。
中午回家吃饭时还是思绪乱麻，赶都赶不走，只能是带着它们一起午睡，没想到醒来后，乱麻思绪已经淡去不少。来到办公室还是记下这些，希望自己以后有情绪都能记录下来，这样也益成长。
