首先想要了解产品经理的思维方式，就必须从他的工作职责说起，因为工作内容决定思维方式。一般产品经理的主要负责包括：负责产品线的整体规划设计，客户的调研和需求梳理，定期形成商业需求报告，协调设计、研发、测试、运营等各部门的开发进度，确保产品上线进度。
一、看待事物的整体性和客观性
当普通人看到一个新的事物，比如特斯拉电动车，大多数人会觉得这个东西很酷很贵，仅此而已。而作为产品人来讲可能更多从多个维度去观察。 首先看他是不是好用，产品体验爽不爽？安全系数高不高？如果这个还可以的话，那我会进一步想，特斯拉电动车的出现对于汽车业的影响多大，所处的位置在哪里，市场有多大，主要的竞争产品有哪些，目标用户的群体是谁，用户心中的地位怎么样，为什么会这么火，他是如何进行有效的推广和运营，车辆从研发到消费者手里会有那些流程，有哪些问题，可否优化，可否滤过一些不必要的环节来缩短他的生成周期！总的来说产品看待一个事物更多的是从整体环境到局部，从局部到背后的道理和逻辑，综合分析出来就可以大致看懂这个产品。
二、团队沟通和工作上的的体现
拿我们公司举例子（小公司），产品经理=项目经理+设计师，产品直接负责执行老板的决策和意图，实际上并没有相应的领导权利，还要经常和运营、市场、设计师、开发和客户打交道，肯定要求我们有一定无授权领导能力，这肯定是好听的，其实是靠个人的沟通能力去解决项目执行当中的问题。那么在此过程中，你要尽可能的了解各个岗位的思维方式，比如给设计师讲效果图的要求尽量给一个设计风格方向和竞品参考，设计妹子肯定觉得你很贴心；给攻城狮讲需求,不要天真的以为文档和原型丢过去就放手，好的产品肯定会追着开发听到从他嘴里理解的新功能是一致的；
三、对待用户的看法
运营往往希望得到大而全的功能，产品则经常希望抽离核心功能，不断迭代；老板一般比较强势，考虑的大都是商业和业务层面的东西，业务场景和当下的用户能差十万八千里。那他们说啥就是啥行不行？所以，作为一个产品应该从细处把实际开发过程中的不确定性考虑进来，本质上的是短期利益和长期利益的问题，是商业和产品设计的问题，但好的产品总是会为用户考虑。保护用户的体验，也是要从用户身上获取价值，只不过更远一点更合适的时机！
