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智囊团建设思考

智囊团的建设是一次战略发展上的考量

在1/6思维模型写作群建立即将满1年之际，显示出了很多疲态，核心问题在于我们对自身的定位不准。我们自身的亮点和特色在于完成了一次罕见的尝试：把思维模型外化为一套方法，用来训练大脑。我们培养了近60位将六顶思考帽思维模型内化到骨髓中的终身学习者，我们解决了一系列困扰自身学习的问题，世界在我们面前褪去了面纱，我们打下了成长为精英的潜质。我们解决了终身学习者的焦虑，让他们享受到了最极致的学习体验，我们在打造一套引领未来却无比接地气的联机生存方式，我们在不停进化。

现在我们用1年时间解决了模式的存活问题，也积累了可复制的核心竞争力。接下来就到了检验这套模式迁移能力的时候了。而这种迁移是根本的、核心的尝试，必须由少数几个人来完成。他们将是我们社群的格局和眼光，他们会优化社群的组织结构，弥补战略层面架构为空的问题。

为什么把思维模型外化为一套方法这么重要？我来阐述一下：

思维模型是终身学习者的利器

在1/6践行历史上对我影响深远的几个模型：

一个是逻辑层次分析模型，解决了思考不够深入的问题。它的核心价值在于跟六顶思考帽结合成为了横纵坐标系，从此看待世界显得专业了一点。

一个是第一性原理，解决了创新力不足的问题。它的核心价值是确保万物皆可使用六顶思考帽，给我提供了坚持走完第一个周年的信念和意志。

一个是我自己写的在小能熊践行的故事。使用了坎贝尔的“英雄之旅”模型。这个故事给我带来了很多荣誉，获得了“银熊奖”。整个故事我是用尽力气去写的，但如果没有这个故事模型的帮助呈现，我想结果也不会这么好的。这个模型让我的个体故事，升华到了一个比较高的层次，才最终脱颖而出。

打造我核心自我管理能力的“每天三件事”模型。最终把它定位成模型也是认识提高的结果，经常看我每天三件事打卡的伙伴应该已经注意到了，这次第5期打卡活动中增加了“修行”两个字。这是我借鉴理财就是理人性而获得的灵感，践行每天三件事就是践行修心，而修心的外化就是修行。

把思维模型做成一套方法才是善用利器

1/6社群的运行核心在于有最小可用产品的呈现。这解决了学用脱节的问题，也解决了思维模型不接地气的问题。最直接的好处是提高了每个人学习思维模型的成功率。当别人捧着理论沾沾自喜的时候，我们皱着眉头使用思维模型，当别人讲起思维模型来支支吾吾的时候，我们淡然的侃侃而谈。

在我看来，用不到的思维模型是假模型，对人没有益处。我们的定位简单而明确，就是要找到目前最好的思维模型解读方法，用思维模型来优化我们的底层思维，让我们的大脑操作系统更加高级。

而我们寻找思维模型落地方法的过程，正是最高段位的学习过程。而这种尝试是以团体智慧为支撑的，在我们想象不到的地方，我们想象不到的一次碰撞，就可以解决整个思维模型的落地问题。团体的力量是无穷的，团体的能力边界就是我们的能力边界。

具体组织形式

思维模型来源是德博诺的“思维50法”，这些思维模型指向的是我们社群最崇尚的“平行思考”。也意味着我们将拆解50个思维模型。

模型类别：

分为1类、2类、3类。1类为难度最高的思维模型，2类为中等难度的思维模型，3类为低难度的思维模型。

时间分配：1类思维模型最少8周，2类思维模型最少4周，1类思维模型最少2周。

关键指标：一个思维模型写一篇类似教案的文章，突出准确和实用。一个思维模型拥有一套自己特有的练习方法。

核心流程：任何的思维模型，遍历6个阶段：理念提出模型构想价值设计故事讲述市场模拟~结果反馈与调整。

研究形式：每周语音讨论1次

参加人员：控制在5人以内，达到3人就启动，参加者不再参与每周共创

基本要求：死磕到底。循序渐进、持之以恒的做正确的事情，团队需要注重长期成长的人，这种人在大多数人都坚持不住想放弃的时候，能咬牙坚持到底。

相信这个尝试会带来很多惊喜

1.解决社群发展问题

目前社群面临最大的危机是核心刺激的缺失，这里指代的是六顶思考帽思维模型的边际效应在递减，呈现出一种不可逆的状态，甚至越是掌握这个模型精髓的伙伴，离开的越快。而社群走到现在，呈现出了坚持传统和尝试突破两种类型，两者各有好处，这样设计也是为了兼顾发展，留下保底手段。

目前看来，提高思维这个事儿有点难，以我们现阶段的能力有点拿不下来。借鉴项目管理的经验，把我们行动的策略改变一下：将远期目标淡化，也就是将思维的真正成长淡化。突出一段时间内的思维模型收获。这样的好处比较明显，主要还是解决了重心不稳的问题。让人在边际效应递减的时候，又开始接受到新的刺激。

2.让世界在眼前更清晰

学习德博诺“思维50法”，拆解50个思维模型，这将意味着你能清楚的了解50种人的思维，如果你能掌握这50种模型，就意味着你在人群中掌握了大多数人的心理活动行为，试想一下，在做任何决定之前你能清楚的了解别人的想法，那么决策质量将出乎意料的高。

3.提高大脑的训练强度

这是一次思维训练的旅程。能够坚持践行到现在的很多伙伴，有一个普遍的特质：有恒心和毅力。我们经历了身边人的聚散离合而岿然不动，基础打的很扎实，是时候进入更有挑战的“平行思考”的世界了。

4.摆脱六顶思考帽带来的思维局限性

六帽模型不是不好，而是太好了。这也导致了我们思考时常常落在这个模型内，有点忽略模型之外的要素。而我们之所以要进行新的思维模型的探索是为了吸纳别人现成的研究成果，在某一个维度上突破六帽带来的天花板。

接下来我们有必要暂时告别六顶思考帽这个思维模型，不在形式上过多的体现出它来，而是努力将它内化到心中。迎接新的思维模型挑战，也享受新的收获。

六帽这个模型的高度将成为我们丈量其他模型掌握程度的标尺。

5.为将来开设训练营做好课程内容储备

通过智囊团的探索，我们将拥有大量可以用来组建训练营的优质教案，也拥有了让思维模型落地的方法，这些方法将被我们用来帮助更多人掌握这些思维模型。

6.创造更多可能性

1/6在品牌化和形象化的过程当中，核心价值就是思维模型的搬运工。

坚持持续的在思维模型转化领域深入探讨，就有可能实现有效的商业价值。未来可以拓展到管理咨询、商业模型建设、职业规划等领域。