世界各个国家的公司领导文化有哪些不同？
《哈佛商业评论》七八月份有篇文章《在布鲁塞尔，波士顿和北京当老板》，作者艾琳·迈耶按照两个维度把企业文化分成四个类型：一、对权威的认同。二、决策方式。
1.等级和平等
第一个维度，所谓队权威的认同，就是要求你公司员工等级分明还是人人平等？
美国在过去几十年间在公司管理上有很多的创新，讲究人人平等，公司内部实行扁平化管理，层级减少，不采用“命令与控制”，而是采用“赋能”，好处是激发员工的主动性积极性。表现是员工对领导也直呼其名，领导可以越过中层管理，深入到员工内部了解情况，大家可以各舒己见，
2.独断与共识
第二个是决策方式，有两个端点，一是“自上而下”，老板说了算，下面人执行。二是达成共识，全员参与讨论决定。
美国老板看起来平易近人，但是决策权在他手里，一旦决定，下面人立马服从。好处是决策快，特别适合剧烈变化的市场环境。既然决策快，允许后面根据情况灵活变通和调整。
日本公司是等级尊卑分明，但是注重“共识”。因为是共识，就能很好的执行，同时决策慢，一旦决策，很难修改。
独断和共识哪个好哪个坏，很难说。美国公司决策快，面对快速变化的市场利于创新。日本公司决策慢，很善于保证产品质量，对决策坚持贯彻执行。特别适合周期长的项目。
3.文化的碰撞
美德合资公司的案例。
4.四种领导文化
图片发自简书App
由此得到：实行哪一种管理文化要因地制宜，根据当地文化决定。
我的评论：“自上而下”就要讲究平等，等级制度就要讲究共识。决策快就要允许后面更改，决策慢就要很好的执行。
中国在右上角的老远位置，其实中国国企是一种管理文化，互联网公司又是另一种管理文化，管理方式也在不断完善。
