新员工入职多部门评分就是okr的一种应用。以前我设定过一个新买手入职规则。先去店铺最少2个周,店长安排80%工作,20%本部门工作,然后店长打分。再去仓库2个周,80%仓库工作,20%本部门工作。然后再去销售部工作2个周,最终回商品部工作。这种新员工没有精准可量化的绩效,这也是属于360度环评。
1218日课总结---okr---
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