每个公司，每个企业都需要有完善的规章制度，牛一些的企业管理体系形成完整的一套。
前不久看见某企业正在建立管理体系，从输出到输入，从顾客需求到订单接受、订单实现，到市场再扩大，基本涵盖了企业管理内容。
在实操中又详尽谈了人机料法环具体要求。没错，一个企业需要有体系支撑。
但是，在这些内容中，都是谈制度、细则建设，唯独没看到员工福利、职工队伍建设、企业文化建设。
没有职工队伍建设，就好比盖了高楼，地基没打牢，一有风吹草动，大楼就岌岌可危。
殊不知这一切究其原因就是地基，也就是职工队伍出现问题。
职工队伍建设是个宽泛的概念，那么在具体实施中，要从基础开始。
首先要建立员工培训机制，从思想观念，到技能技术，从制度要求，到企业经营理念灌输，都要有可持续化教育。
其次建立美好愿景，吸引人才，留住人才。美好愿景是建立在企业可持续发展，又有美好未来。
每个层次的员工都有可实现自己人生价值的平台。企业要从关爱每个员工的角度，认真搭建能够施展每个人才华的空间，尊重他们，爱护他们。
最后，完善各项制度包括体系建设，决不能建立空中楼阁，要从实际出发，建立科学的、可操作性强制度与体系。
以此同时，包括lovo、服装、员工手册、福利政策等同步展开。既企业文化丰富的一面，又使得体系更加完善，在实施中简便快捷。
