无论是工作还是生活中，我们每天面临着大量的决策，面对需要决策的时候，我们经常优柔寡断，并总是给出“再想想，再看看”的决策结论，然而很多事情并不是“想”就可以搞清楚的。
大多数情况下，其实所谓的再想想，本质上就是面对当前的选择，我们并不知道哪个是对的，这本身就是“懒”的另一种表象。
这最终造成的后果就是：浪费了“想想”过程的大量成本，造成了不选择而造成的更大代价。
没错，这个世界所有的事物都在变化，当我们看到问题的时候，不决策就是不作为。对自己成长的不作为，对业务促进的不作为。
“想想”是一个非常模糊的动词，如何想，想什么却没有定义清楚，最终就是因为自己的这个懒惰决策，造成了对于问题的不了了之的放任自流。
更为可惜的是：
很多机会，也许就因为我们这无效的想想而被错过。
那么，如何破解这不决策的问题呢？
当我们面对重要问题，我们给出“想想”的决策结论时，本质上并不是你不知道如何决策，更为关键的是我们居然连问题都没有更清晰的定义。
想方法？还是想问题？不清楚目标，就是胡思乱想。
回顾下我们历史所有问题的决策，其实都是基于问题的方法选择。
因此当我们认为无法决策并给出“想想”的结论时，基本问题就可以归结为：
解决问题的目标就没有定义清楚。
曾经在以前的思考中就总结过：问题比答案重要的原则。我们大部分的决策与其说不好决策，还不如说问题都还没有定义清楚。而通常一个好的选择本质上也不是答案好，而是问题定义的准确。
要知道任何一个好答案，都是通过解决清晰的问题来检验的，脱离问题谈答案的好坏，是无意义的。这也就是选择比勤奋重要的价值所在。
如此，当我们把问题定义清晰，并给出准确衡量解决问题的标准后，我们对于看到的选择也就不会那么难以决策了。
在一个准确可衡量的目标面前，任何一个选择不过是到达目标的其中一个路径而已，要么是在现有的路径中选择，要么是现有的路径都不符合，进而去寻找更接近目标的路径而已。
无论如何，都不至于再“想想”这一说。
因此，要真正让自己学会高效的决策，就必须要学会重新从头算，面对任何要决策的问题，都要先学会明确问题，定义可衡量的目标，进而为了目标去选择，践行。
更为重要的是，对于答案来说，这个世界上压根就没有最好的选择，只有更好的选择，这更好的选择在很多时候也都是我们在不断的行动中迭代出来的，在实践中获得反馈后形成的认知结果。
光说不做，光想不决策，全部都处于waiting状态，这对于我们个体和业务而言，都是最大的成本。每当我们优柔寡断时，就要告诫自己：这是要决策什么问题，衡量解决这问题的有效指标是什么？然后才是基于有效目标的行动。
真正好的决策状态应该是：给出明确的下一步的有效行动。
因此，仅仅是胡思乱想最终耽搁的不仅是问题解决的效率，更是自己在巩固那不作为的懒惰本能。
记得薛兆丰老师讲过一个成本的定义：就是放弃了的最大代价。那么决策的那“想想”的成本，就是放弃了快速行动的成长代价。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
