京东于Q2季度亏损2.52亿元相比去年同期缩减了一半的亏损，而相比上个季度也有近百分之八十的止损，可以说京东在这个季度获得了长足的进步。这与京东近期的一系列动作是分不开的，在与沃尔玛、联想的合作成为了上季度京东最被关注的部分，但是高管离职对于京东来说还是要面临更多的挑战，或许89后女高管就是没了应对高管离职做出的举动。那么，对于长期处于亏损的京东如何通过业务转换扭转局面?
此前京东是以数码3c产品为品牌形象，而如今京东做的越来越大却试图去摆脱这个局面。产品平台类目倍加，目前平台以数码产品、服装为主，下一阶段京东将发力快销品，通过提高用户的消费频次来提高平台的销量。而促使京东做出这一改变的除了来自快销品的消费特性还与京东的自我认识有关，连年亏损的京东一直被质疑其盈利能力，而这个季度京东盈利实现了增长，无疑很好的帮助京东稳住局面。
我们都知道京东起家于数码3C配件，业内一直认为京东的数码产品是行业内最好的，所以从互联网兴起之初起用户购买数码产品首选就是京东，而从京东开始全品类运营之后其他类目产品一直受到数码3c品类的影响，销量虽然也不错但是一直不能达到数码类目产品一般的销量，在收购一号店对标天猫商超京东需要调动资源来扶持平台，再加上一号店的自身特性，以品牌特性来拉升京东的品牌价值与平台效应，从这个角度来讲双方是互补的，但收购似乎显得有点操之过急。
毕竟京东的品牌优势还是在于其数码产品，发展快销品与目前已形成的品牌定位是不符的，但是京东却不得不这么做，究其原因是平台数码类目产品已经达到了一个瓶颈，所以京东不得不寻找新的突破点以来打破这个瓶颈。与淘宝天猫不同，京东有着自营产品，巨大的流量足以支撑京东来扶持起快销品类目，同样平台也需要快销品来丰富平台类目。行业内习惯拿京东来比较阿里，在互联网行业迅速发展的当下，京东还是有很多机会赶超阿里。
从整个电商行业来看，流量被几个大平台占据着，阿里系的淘宝、天猫，京东，一号店，当当以及其他众多的企业电商平台，其中一众小平台虽然流量也不错但是不能与这几个大平台相比较，所以只能是苟延残喘般活着，而一些新进的平台要么模式新颖，要么有资源背景，而一旦进入行业面临的是行业巨大的竞争，生存唯艰。那么，为什么会如此呢?笔者认为电商行业的受众是基于互联网的网民，他们通过互联网进行购物消费，电商平台只是这些网络中的一个个售卖中心，是互联网上的一个节点，流经该平台的是用户流量。面对不同的平台用户的选择大多是基于平台的品牌影响力以及产品的性价比优势，而各个电商平台基于这性价比层面能做的其实并不多，因此平台的核心价值就归根于其在品牌价值上的建设。
所以，京东没有更好的选择，或许快销品是他的一次尝试，不过基于平台的流量即使再不济在数据上也不会怎么的不好看。而要想扭转京东的亏损也不是一件容易的事情，平台在业务上主打快销品必然要从产品上来做文章，只有用户信赖产品才会在快速消费之后进行二次消费。而信赖的建立需要一个过程，京东越是着急效果反而会愈发不好，所以在运作快销品类目的时候更需要拿出运营数码类目产品的耐心来。
笔者认为京东常年受困于营业亏损，背后的资本也急于看到京东实现快速盈利，所以其在近期的一系列运作有点频繁。不论是收购一号店对比天猫超市还是高层的人事变动，虽然京东本季度财报看上去数字不错有了进一步的提升，可是从平台长时间的表现来看京东并没有实现多大的突破，而业务转换到快销品或许是基于一号店的对应之策，以期通过其来打造另一个京东还是有点不现实。
作者：耿彪
