既然决定要做产品经理，虽然现在还没入职，但还是得时不时写点体验报告。
从最开始的不知从何下手，到现在形成了一篇自认为比较完善的报告模版：体验环境－产品概括－市场分析－需求分析－产品结构－竞品分析－如果我是产品经理－总结。有了固定的模版，形成报告就会比较容易，只要往里面填空就好了。但我突然又感到很疑惑，为什么我一定要按照某种套路去写，这样写出来的报告只是流于表面，有时候是为了完成自己定下的目标，有时候是为了求职，大多数时候并没有真正的用心去体验产品。
在我用我制定的模版完成了一份不是很满意的报告之后，觉得我不应该继续写这样的报告。那应该怎么写呢？其实写体验报告也是要有侧重点的，比如：
- 体验产品的需求与功能。
那要做的就是以下几个方面：该产品解决的什么需求，是怎么解决的，交互上是什么样的逻辑去实现需求，还有什么需求没有解决，如果你是这个产品的PM，你将会怎么做？ - 体验产品的商业模式，也是体验产品的盈利能力。
首先是分析该产品的盈利点，盈利的空间有多大；其次分析如何盈利，在交互上是怎么引导用户盈利的，用户在什么样的情况下会自愿让产品盈利；如果我是PM，还会制定哪些盈利点。 - 体验产品的实现某一功能模块的流程
这应该算是很细的点了，我觉得这个更适合已经在产品岗位上的PM，也许他们现在正是这样做的。比如我要设计注册／登录模块，提交订单模块等，就可以专门去体验几款主流的产品的这一模块，再体验同行产品的这一模块。
我认为产品体验报告是PM日常工作中比较重要的环节，当工作中遇到了“瓶颈”，一个人在那埋头苦干是行不同的，不如就根据自己的现状，去多体验几款产品，其实也不一定非要形成报告。形成报告的目的，一是给自己留下个纪念，二是给别人看（上司会看我们的体验报告吗？），三是发布到网上供其他PM参考。
感谢阅读，革命尚未成功，同志仍需努力，愿PM们的报告都越写越牛掰。
