在创业中犯傻的错误肯定不止十条，只是这十大错误更加典型和容易重犯。
听完课，我按照自己的理解，将十大错误和彩蛋部分做了一个分类：
第一种，可以归类为‘创业者的聚焦点搞错了’
这些错误有：
- 太看重宣讲
- 通过1%来吹嘘出一个过高的数字
- 过分注重伙伴关系
- 用太多的PPT
- 过分关注控制权
- 热衷注册专利
- 扩张过快
- 过度关注自己的市场地位
- 试图和投资人做朋友
以上九条都有一个前置词：过分！
我的理解是这些点确实需要关注，但过犹不及。
过度关注就是把用户价值后置，把自己的利益放在最前面。
其后果只能是被用户抛弃，只是速度快慢而已。
挑几点来看：
- 看重宣讲的速死案例就发生眼前：乐视，自不必多言。
- 吹嘘市场前景的目的我看是为了赢得所谓伙伴关系和投资人的青睐，但不能为你的用户带来实际价值，也不过是空中楼阁。
要看清和投资人的关系，聚焦在如何创造和维护用户价值，当的产品被用户认可甚至追捧时，他们就会扑上来给你送钱。
相反的，这种“朋友”在关键时刻，不落井下石已是万幸了。 - 与其关注控制权，不如让自己成为用户价值环中不可或缺的节点，最好的例子就是华为，联席董事长制度运转很久了，但是任总虽然只有1%的股份，但整个华为的基座让这1%珍贵无比。
- 在聚焦点的选择上有个大坑，就是用户体验至上的宣传。
但是用户体验 不等于 用户价值。
锤子手机的用户体验不可为不极尽全力，但是成品率、出货量、价格个个是硬伤，伤害了用户价值，最后的结果只好黯然改弦更张。
第二类，属于心态导致行动的错误
招聘和你类似的人
创业面对的环境异常复杂
创始人也许在某一块是专才有强项
正确的做法：合伙人要招募能补足的那一块板材按部就班地推进工作
现在这个竞争充分激烈的环境中，没有谁可以以守成的心态坦然面对。
正确的做法：创业首要目标是活下来，要生存就需要眼耳鼻舌身全部感官同时启动，随时应对变化身边围绕着各色“小丑”
“小丑”= 情绪消极的人，不相信你可以成功的人
让说风凉话的人和武断下结论的人带走你的信心
没有对远景的渴望，总是计较眼下的一寸之地，创业是没有成功可能的
正确的做法：远小人，近君子，来刻意联系
典型正面案例：京东
看刘强东是如何架空投资者的
总结：
- 用户价值至上是一切创业商业行为的基石；
- 创业维艰，但不能通过削减用户价值来获得生存资料，这是饮鸩止渴。
- 创业者要有要有危机意识，利用恐惧而不是被其控制，学会用进化的思维去发现机会，挖掘用户底层需求，专注在事物本质，在求存的道路上走的更远。
