复盘除了可以用在自我提升领域，更可以用在工作项目上。学会对项目进行复盘，复盘一个项目，顶你做十个项目。
在项目复盘领域，已经有很多牛逼的公司，做得非常到位，比如美军、谷歌、英国石油公司，等等。特别是英国石油公司，不仅充分使用复盘这个工具，对项目复盘，提升组织能力，还将这些复盘的经验进行总结提炼，形成12条“秘诀”。
这12条“秘诀”非常宝贵，基本上将项目复盘的方法及注意事项总结的很清楚，我将这12条“秘诀”，结合我的项目经验，进行了内化，内化内容如下。
1，召集会议
召开面对的会议，而不是视频会议或者电话会议，这样项目复盘的效果才能得到保证。
对于召集会议的时间，理想状态是，在项目结束后两周。
同样，对于项目复盘的地点，尽可能靠近项目进行的地方，这样可以在项目复盘会议上，重启大家的记忆，有助提升项目复盘效果。
如果可以，把项目复盘会议当成一次庆祝活动。
对于会议的发言时间，建议每个至少20分钟。
2，邀请合适的人
邀请一个客户参加，这样可以将讨论出来的结论，马上传递给客户。
同时，项目负责人一定要参加，项目主要成员也要参加。
如果能把高层领导也请到，会大大提高利益各方的重视程度。
3，任命联络人
指定一名独立的联络人，这个人是和项目干系不大的第三方人员，不能是领导，也不必是业务专家，只要能引导大家讨论、开好项目复盘会。
4，重温项目的目标和交付成果
项目复盘从明确最初的目标开始，询问“我们预期的目标是什么？”“我们取得的真正成果是什么？”“我们是否达成了预期目标？”
5，重温项目的计划或过程
项目复盘，需要重新审查项目计划，将它实际情况进行对比，找出差距。如果可以，描绘出项目的全貌。
联络人可以和会议成员一起，画出项目的流程、关键任务，这样可以知道项目哪些是延迟，哪些是达成。
6，询问“什么做得很成功”
项目复盘要从好的地方开始，不要一上来就自我反省、开批斗会。
联络人可以问“在目标达成过程中，我们取得成功的有哪几步？项目中做得最棒的是什么地方？”
同时多问几个“为什么”，它会让你很快找到问题的根源。
7，分析成功的原因，并将结论转换成对未来工作的建议
这个部分，可以采用团队共创（行动学习的一种形式）的方法，让大家创畅所欲言，自由探讨，不打击、不压抑大家的声音，将冲突引导为建设性的对话，逐步达成共识。
8，询问“哪些可以做得更好”
记住一点：没有完美的项目！所以，项目复盘要多问”哪些地方可以做得更好？“”还有哪些缺憾和遗憾？“
同时，要巧用”5why“法，多问几个为什么，探寻项目未能做到做好的原因。
9，找出困难和改进建议
项目复盘，应该着眼未来，不要纠缠于过去错误。
可以从以下几个问题去提问：”在当时的条件下，我们能做得更好吗？“”在现有的条件下，我们怎么把这些项目做得不一样，才能保证我们的成功？”“如果有同样的机会做这样的项目，你会在哪些方面采取不同的方法？”
10，确保没有遗漏，每个人都畅所欲言
也就是说，在项目复盘会结束时，你不能让离场的人觉得还有事情没有说清楚。
所以，我们可以用打分和评价的方式，来确认是否有遗漏的事项。
你可以问大家“你对这个项目的满意程度如何？，如果10分为满分，你会打多少分？“
如果有人打了不满10分的，你可以问”你觉得怎么样才能达到10分呢？“
用这个方法，能知道它们没有表达出来的。
11，询问”接下来做什么”
也就是把项目复盘的经验，用在新项目中。
询问“接下来我们经可以做什么呢？”“大家有什么新项目可以把这次的项目复盘经验用上？”
12，整理并分发会议记录
用结构清晰、简明扼要的方式记录项目复盘会议，在会议结束后，邮件发给大家，让大家从这些项目经验中受益。
以上是英国石油公司12条关于项目复盘的“秘诀”，表面看，要运作一次项目复盘，需要各方项目干系人高度参与，但其实，个人也可以从这些“秘诀”中，自己进行项目复盘。
比如，我本周就用到这12条“秘诀”中几条，对去年的一个获奖培训项目，进行了项目复盘，从中发现了很多新的角度、经验，我从这个项目复盘中，对培训项目对设计和开发有了新对认知。
从这些经验中举一反三，虽然只是复盘了一个项目，但是却顶得上你做了十个项目。
