3109103-陈求忠总结，《2017年2月11号》（连续总结第72天）辅导员-海燕姐
一:今天完成目标
1课程100%
2抄写概念 完成率 100%
3背诵人情做透4招 完成率100%
二学习总结
具体内容
1.40年+打造两家世界500强企业+京瓷公司+第二电信
2.几十年从未亏损+4次经济危机屹立不倒+经济危机时期发展越好
3阿米巴虫+随外界环境变化而变化+不断自我调整+适应力极强
4阿米巴团队模式+目标细分划分一个个小团队+培育具有经营意识的团队领导者+不断鼓励下属努力完成目标+团队自行制定团队奋斗目标+团队智慧和努力独立运作+放权给员工+不断培育下一代领导人+全体一线员工参与经营+不断提升的过程
5牢固的经营哲学+精细部门独立核算管理
个人总结
今天学习到了阿米巴模式，有几点收获……
1阿米巴模式是三大目标细分的运用，把一个大公司分成一个个独立的小团队，京瓷公司分成1200多个小团队，这是目标细分的横向划分。
2每个小团队都培育一位具有经营意识的领导人来负责，独立运作，权利逐渐下放给员工，让全体一线员工参与经营中来，调动大家自主创业的积极性，这是具有敬天爱人的哲学思想，也就是三大里面推崇的一切成就因为爱。
3每个团队的领导人不断鼓励下属努力工作完成目标，这是不断送鼓励的运用。
4每个团队自行制定团队目标，靠团队的力量和智慧来努力达成目标，这是单爆的运用，把一件事做到极致，不知疲倦的执行，努力达到团队目标。
5阿米巴虫具有极强的适应能力和随环境变化而变化，不断自我调整的能力，这是纵向目标划分里不断提升的过程，每完成一个小目标，就要有一次提升。
学以致用
如何把学习到的阿米巴模式运用到工作中来，阿米巴模式是目标细分加单爆的运用，把一个大目标细分成一个个独立自主的小团队，每一道工序都可以分成一个小阿米巴团队来运作，那么我的区域如何划分呢？先按区域划分，一周有6天上班，把区域合理分为6块，根据每天跑20-30家左右的目标划分，每天单爆一块区域，把区域内销量大的店，有促销。有费用支持的店花大比例的时间来维护，具体分配时间根据实际情况来定，也可以根据2.8原则来分配，这是拜访路线的规划，提高效率，节省时间。
按照单品提成来划分，纯奶，优酸乳是没有提成的，畅意2元一件，其他一元一件，如何提高畅意的销量，和有提成单品的销量，抓重放轻，先根据以往店铺销售的数据来做一个参考，根据登门槛战术逐步提升提成高的单品销量，可以初步制定20%的销量，提高陈列面积，多最少一个陈列品种，一个陈列排面，或者增加费用陈列堆头，来提升销量。
提问
1阿米巴模式的本质是什么？
2建立阿米巴模式的优势是什么？
3建立阿米巴模式的劣势是什么？
4阿米巴模式分为几个主要部分？
5分为经营哲学和精细部门管理两部分？
6先单爆经营哲学这部分怎么样？
7阿米巴经营哲学的本质是什么？
8阿米巴经营哲学的原则是敬天爱人吗？
9敬天爱人的本质是什么？
10敬天爱人哲学如何灌输给团队？
11通过数量级教育来提高团队经营哲学的认识怎么样？
12敬天爱人能够给团队带来最大的变化是什么？
13是否可以统一团队的思想？
14是否可以提高大家的执行力？
15是否可以提高团队凝聚力？
16数量级灌输敬天爱人思想是否容易变成说教，让人厌烦？
17通过什么方式灌输敬天爱人思想让团队更容易接受？
18以讲故事的形式来灌输怎么样？
19搜索哪类故事比较适合呢？
20团队内适合推崇哪类故事呢？
三明天学习目标
1课程
2抄概念八大方向，目标细分，单爆，十五项细分
36背诵人情做透四招
总结地址:http://101.201.236.107/studentManager/detailSummary.action
