大家好，欢迎来到天搜技术学院-产品实战训练班。

今天是“产品实战训练班”线上学习的第一天，让我们先聊聊关于”产品”这个话题。

混沌大学创始人李善友教授在《产品型社群》一书中提到：

产品就是砰然的“心动感”

◎ 营销和产品那个更重要？产品更重要。从更高维度上来讲两者是一回事。

◎ 技术和产品那个更重要？产品更重要。从更高维度上来讲两者是一回事，因为恰恰是技术加速进步，使得产品周期快速变化，产品本身也必须有技术属性。

◎ 技术和战略那个更重要？产品更重要。从更高维度上来讲两者是一回事，因为战略是相关产品的战略。

先不说李善友教授论断是否一定正确，但至少反映出在当前新的互联网时代，特别是移动互联网、人工智能时代，产品对于企业是多么的重要，关乎创业者的生死存亡。

那么什么是产品？

现代意义的产品从诞生到今天，不过百年的历程，人们对产品的认知却一直在发生着变化，我们将企业对产品认知的观念分成5代。

第一代产品观念——产品就是功能

第二代产品观念——产品就是需求

第三代产品观念——产品就是服务

第四代产品观念——产品就是品牌

第五代产品观念——产品就是体验

让我们再看看当今互联网界几个产品经理的故事，他们是怎样理解产品的？

雷军： “尖叫”、”推荐”

“我们小米没有KPI，如果有，我们只有两个KPI。

第一，用户用了我们产品是否会尖叫？

第二，用户用了我们产品之后，是否会推荐给朋友？”

其实这就是标准，是关于“产品”的标准。这是小米的两个终极KPI。它的KPI是尖叫点。李善友：如果降至一维，就是产品

说说我的创业史：当初我创办酷6的时候，是一个从搜狐出来的总编辑，算是一个媒体人士，基本上没有什么产品概念，甚至连产品这个词都不知道。融资、联系重要客户、见记者、与政府打交道、拿各种各样的批文……是以前我认为做CEO最主要的事情。

后来，才发现自己最大的错误是：我根本没有产品意识。如果上天再给我一个机会，我愿意坐在产品经理和工程师旁边。因为，不是凭借产品获得的东西，就算是一时获得了，有一天也会失去。只要把产品做好了，资金、客户自然而然就会来到。

所以，商业社会纷繁复杂，有各种各样的要素，如果降至一维，就是产品。这是我个人深刻的教训，影响我至今。

张小龙：”人是懒惰的“

张小龙说：“人是懒惰的。”所以，一定要“做三秒就会用的特性”，需要文字解释的功能都不是好体验。工业时代，我们购买任何一款电器都配有复杂的说明书。互联网时代，任何需要说明书的产品，都不是好产品。好的产品经理需要拥有瞬间成为傻瓜用户的能力，所以好的技术人员，很难成为好的产品经理。

张小龙在致马化腾的信件中写道：“摇一摇很难被超越，因为我们已经做到极简。”

乔布斯：“在人文和科技的十字路口”

乔布斯左脑皮克斯，右脑苹果。他是艺术圈里最懂科技的，科技圈里最懂艺术的。

美国创新最好的州是加利福尼亚州（California，简称加州）。加州有两个创新城市，一个是旧金山，一个是洛杉矶。旧金山的硅谷是科技创新中心，洛杉矶的好莱坞是艺术创新中心，乔布斯横跨两个中心。

我们来看乔布斯眼中的产品经理，他说：“Macintosh团队里有音乐家、诗人、艺术家、动物学家、历史学家，这些人也懂计算机，所以Macintosh才这么出色。

如果没有计算机，他们也会在其他领域创造奇迹。大家各自共享自己的专业知识，Macintosh因此吸收了各个领域的优秀成果。否则，它可能是一款非常狭隘的产品。”这就是乔布斯常感慨的“在人文和科技的十字路口”。

如何成为一名优秀甚至卓越的的产品经理呢？

我们必须要做一个终身学习者和自我改造者。

天搜技术学院推出了“2017年产品实战训练班计划”，我们将产品经理的综合能力素质的培养放在第一位，从“商业篇、产品篇、个人篇、工具篇”四个维度去学习、改造自我。

每一个卓越的产品经理，心中都藏着一个“改变生活，改变世界”的梦想。

感谢这个伟大的时代，给了我们施展才华和实现梦想的机会！

让我们一起”不忘初心、方得始终“，创造属于这个时代的奇迹！

2017年产品实战训练班计划具体计划：

◎线上学习：”天搜技术学院“微信公众号文章

◎线下复盘：一周一次复盘，两周一次线下大课

◎结业课题：按小组为单位，毕业论文、路演PPT评选

◎学习周期：11月1日-12月30日

◎参与对象：产品经理、产品助理、运营者、管理者、其他等

2017年产品实战训练班课程表：

天搜技术学院“2017产品实战训练班”课程表

商业篇

行为经济学心理账户

沉没成本

比例偏见

锚定效应

确定效应

反射效应

损失规避

参照依赖

互联网营销社群营销

口碑营销

单客营销

引爆点

长尾理论

红利理论

商业模式互联网商业模式分析

互联网+互联网+零售

互联网+餐饮

互联网+生活服务

未来趋势未来已来|人工智能

产品篇

产品调研与分析产品的认知

产品研发流程与周期

市场调研

用户调研

竞品分析

产品需求与设计需求挖掘与评估

需求排序与管理

用流程图表达业务逻辑

高保真原型设计

项目管理产品经理与项目经理

项目管理五要素

项目管理流程

项目管理注意问题及风险管理

产品经理如何进行项目管理

产品运营上线与迭代

运营方案设计

常用运营方法

数据分析

个人篇

时间管理时间成本

GTD

猴子理论

三八理论

番茄工作法

时间管理微信礼仪

邮件礼仪

时间颗粒度

事实和观点

职业化

学习思考能力幸存者偏见

库博学习圈

知识技能态度

快速学习法

六顶思考帽

批判性思维

全局之眼

逆向思维

谈判沟通能力定位调整偏见

权利有限策略

谈判期限策略

出其不意策略

双赢谈判

快乐痛苦

协作心法

如何开会

精确的提问

创新策略减法策略

除法策略

乘法策略

人物统筹策略

属性依存策略

领导能力专

小

变

快

远

情感能力同理心

自我认知

自我控制

自我激励

人际关系处理

同理心

自我认知

工具篇

产品管理工具PEST工具分析

SWOT工具分析

MVP最小可用化产品

PDCA循环理论

SMART原则

SCRUM实战分析

OKR目标管理工具