一.什么是执行力。

        执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业规划战略，转化成为效益成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务结果的程度。从而构成执行力三要素: 即意愿、能力和结果，、三者缺一不可。首先要愿意干，第二要有能力干，第三干后必须有结果。比如领导让你给某经理打电话，问一件事情的处理结果，你答应了，可是你打电话没有找到某经理，你又来不及向领导反馈情况就把此事放下了。当经理询问你此事办得怎样时，你说打了电话人不在。事做了没结果，等于白做，这就是没有执行力。如果你询问其去处，或者要到了某经理的手机号码，通过手机找到某经理完成了领导交办的事情，然后主动向领导汇报工作结果，这就是有执行力。工作做到位了。

二.执行力的分类。

        在职场上执行力可分为两种，一种是个体的执行力，一种是团体的执行力。执行力对个体而言，就是具体办事的能力。或者是按时按质按量完成工作任务的能力。对团队而言，执行力就是团队的战斗力。对企业而言，执行力就是企业的经营能力。而衡量执行力的标准，简单的说，就是工作做到位。严格的说就是要按时按质按量完成工作定额任务。对企业而言，就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

三.如何提高执行力。

        在职场上，若想提高执行力，要做到以下几点:

        1.服从。服从上级就是执行力。上级下达命令，服从上级，就是对上级的最大恭维，也是下级控制上级的最好方法。对于上级下达的命令，如果他是对的，你要立刻执行；如果他是错的，你也要立刻执行；如果他的错误是非常明显的，你还是要立刻执行；不但执行，还要实时汇报过程，呈现执行的具体结果。你的执行力越大，你在职场上，就能比别人混得更好，你的晋级加薪的机会就会比别人多，运气就会比别人强好多。

2.发挥优势。对个体而言，就是要通过学习提高自己的能力，发挥自己的优势，扬长避短。对团队而言，就要招贤纳士，为企业储蓄各类人才，团队欠缺什么就补什么，完善团队人才结构，专业结构，弥补团队的短板，充分发挥团队的协调、配合作战能力和团队队员个体的能力优势，就能进一步提高个体和团队的执行力，战斗力。

3.优秀的领导者。

        团队需要好的领导者，拥有较强的领导力。:领导力是指在自己管辖范围之内，充分利用所掌控的资源和客观条件，以最小的成本办成所需的事，完成工作任务，实现战略目标，从而提高整个团队办事效率的能力。领导力主要体现在影响力方面。一是权力影响力，二是领导威信或个人魅力的影响力。作为领导，要管理好下属，首先就要了解熟悉团队成员的个性，性格和特长，以及他们工作的环境和条件。其次，要激励和调动团队队员的积极性，对于态度好，工作能力强，又靠谱的队员给予较大的授权；比上次之，给予限制授权；再次之，直接指挥加监控。领导为人一定要讲规矩，讲信誉，还得有实力。不要做快马加鞭的事，不要让老实人吃亏。要关心团队成员的身体，让他们劳逸结合。保持旺盛的战斗力。结果是设计不出来的，结果是干出来的。欲则立，不欲则废。好的设计，只是有一个好的开始，顶多算成功一半而已。执行力就是做到位，踏实肯干，不畏任何困难完成工作任务。才称得上执行力强。团队执行力强了，就说明领导的领导力增强了。

4.自信心。

        团队及成员都需要积极的心态，要有勇气，要有自信心，才能更好实施执行力。所以，在企业中，领导和管理者对团队成员若能经常的肯定、认同、赞美员工，更能激发员工努力工作的积极性，提高员工的自信心和成就感，鞭策员工不满足于当下的一点成就感，而是争取完成新的工作任务。