【死磕99天】Day22
我们都是机器人
不要问该往哪儿走，只要回答想往哪走
如果把每个人当成小强，而每个人都有那么好的运气都有自己的老付（问题师傅），那就好了。我无法不羡慕小强的运气，因为他在个人成长的路上拥有一个很棒的导师。而大部分人都只能自己摸索，而这其中要走多少弯路，我自知。
但是，是否没有人生的导师，人就不能成长呢？我想，这应该是否定的。
自我更新Change，就是追求自我成长的体现。像手机系统一样，几乎每个月的固定更新是为了变的更好。而追求自我成长最基本的一个动力，是构建在对自己的不满意和自我认知上。
自我更新的力量来源于内心。当我们认识到自己的真实想法之后，我们就会不断进行自我更新，按照更好的方法做事做人。机器人是简单无思考的，出厂前完全遵循出厂设置的单一路线行动，简单高效！人也一样，我们认识到前行的方向，就已经成功了一半。接下来便是构建一定的行动准则——习惯，秘诀就是少，慢。其实从一个人的习惯上，我们就可以看出这个人，想要成为一个什么样的人。
养成一个良好的习惯，认为最重要的就是坚持，每天坚持做一件简单的事情，我们就可以养成良好的习惯，就会成功。但真相不是这样的：坚持是一种自我约束力的体现。而本质应该是自我的一个驱动力。这个驱动力来源于你到底要的是什么？对于读书也是一样的，大家都说读书进度要慢点，其实也没有必要，最好的书的经典部分需要精读。但是在读书前，你最先需要确认自己内心的想法，为什么要读书？知道了为什么之后才能决定读哪些书，怎么去读。想从书里获得什么知识，怎么把书中的知识点拆解转化为自己的知识。学会在短时间内判断一本书的价值后快速阅读，吸收这本书的精华，找到你想要的答案。
如何找对Change方向
当我们我们不满意自己的工作环境、薪水、生活方式、不满意这个、不满意那个。我们最需要的就是‘Change’。当你对自己有了好的认知，当然除了自我的驱动，也需要找到合适的方法，走合适的路，建立正确的评价机制。
有时候我们改变了，可是也不知道是否变的更好；有时候改变了，但却没改变结果。这其实是需要一个评判标准的。小强的个人成长经历，从一颗小小的种子发芽，长成参天大树，无不和老付的教诲有关。而老付给小强上的第一课，就是让他认清自己的价值观、人生观，找准自己的目标和方向，确立正确的自我评价机制。仔细算算，十一过完了，马上就过年了。每次感叹时间飞逝，来不及细数后悔是否完成了年初许下的目标，有开始对新的一年抱有强烈的信念。不过，我们定的目标科学可行吗？年底的时候，你是否还记得你年初的目标？有多少目标是按照既定的设想完成了？
构建目标体系，制定目标让工作忙碌而不盲目；
首先，不能定一些不可达成的任务，给自己搬一块大石头。正确描述目标，使用S.M.A.R.T 法则：
Specific 具体的
Measurable 可测量的
Attainable 可实现的
Realistic 可实行的
Timebased 时间线
Eg. 我想要当上部门主管——我的目标是在2年之内成为部门主管，为达到目标我必须学习管理知识、提升技术水平并且改善和团队每个人的关系，当接到任命书的时候，目标就实现了。
其次，学习分解目标；用到大树分解法：
对象：适用于长于1年短于5年的目标
1. 树根: 写出目标
为什么要达成此目标？
我为什么可以达成此目标？
哪些人和团体对我达成目标有帮助？
这个目标要在多长时间内完成？
2. 树干: 写下实现目标的计划步骤
3. 树枝: 在月目标计划表里写下打算如何完成计划步骤
4. 树杈： 将月目标计划中的内容细化到每一周
第三，目标既然都定好了，接下来就是提高执行力，一步一个脚印将通过目标分解出来的任务一个个消灭掉。
自我奖励
当然，‘Change’仅依靠自我更新和驱动远远不够，我们并不是真正的机器人。人是最需要认可和鼓励的动物，再微不足道的成就也都需要大肆庆祝。因为所有东西都有价值，价值都来自于你赋予它的意义。有时候，自我更新并不是自己一个人的事情，因为，当大家一起去做一件事的时候，你就会发现团队意识的重要性，因为大家会互相监督，互相鞭策。就像我们这个死磕实验班，每天大家都互相监督着打卡，完成有高质量的内容输出。这里面功劳不仅仅是一个是自我内心驱动力，更有严格的大卡机制和大家的相互鼓励和监督，当然奖金的存在也是很重要的，一个阶段的奖金虽然不多，但是却意义非凡。
