达成目标，需要方法。例如我想减肥塑形，一直固执地认为去健身房就是浪费，只要自己坚持到操场跑跑圈就行，直到有一天，我去跟教练上了一节体验课，才知道如果方法不对，有很多部位锻炼不到。
同样，我们学习、工作，想要获得成功，也要讲究方法。方法从何而来？最好的途径是牛人手把手传授，但所谓“教会徒弟饿死师傅”，上过班的人都知道，没人会真心手把手教你东西；退而求其次的途径，就是读书，牛人写的书，需要接受市场检验，他可能有些东西没写出来，但写出来的，一定有价值。
我最近读了一本教人方法的书，《精进：如何成为一个很厉害的人》，作者采铜，他在“知乎”上回答了975个问题，获得了493598次赞同、115293次感谢。
书中说，读别人的书，按照别人的框架熟记知识，那只是他人的思想在你脑子中形成的映射，并没有纳入到你的知识体系，你读而未能理解。
所以，我按照我的框架，把全书8章28节，归纳为三个关键词：认知、思维、行动。
下面分别介绍给你：
一、认知
管理学大师彼得·德鲁克认为，“最没效率的人，就是那些以最高的效率，做最没用的事的人”，所以，我们首先要对“什么是正确的方向”有所认知。
1.长期价值
做一件事情，一段时间后，它所产生的价值和收益会递减，根据价值延续时间的长短和递减速度的快慢，我们可以把事情分为“具有长期价值的事情”和“具有短期价值的事情”，这在书中被叫做“半衰期”。
书中以“半衰期”和“收益”两个维度，衡量一件事情是否值得做，我在此基础上增加了第三个维度“付出精力”。
按照图式，同一维度有两种可能，把六种可能性进行组合，就会出现以下八个衡量一件事是否值得做的标准：
这八条标准，用不着逐一分析，总而言之，回报低的事情也值得去做，人需要娱乐和放纵感情，例如打牌；回报高的事情更应该做，这才是不断进步的根本。
问题在于，最理想的组合——付出少、回报高并且具有长期价值的事情——几乎不存在，退而求其次的组合——付出少、回报高但半衰期短的事情（例如中彩票）——几率太低，所以回报高的事情，一般必须付出较多时间和精力去做，在付出和回报两个变量恒定不变的情况下，当然应该选择那些具有长期价值的事情去做。
就像我在表格中举的例子，学历证书就是一种只具有短期价值的东西，刚毕业学历证书的作用较大，但时间越长，职场越看重个人能力，学历证书的价值就越低。
2.学有专长
木桶的最短板，决定了水位的高度，基于这种类比，我们总强调人要全面发展。但你有没有想过，你是一个活生生的人，而不是一个木桶，拿人跟木桶作类比，不是很傻吗？
除了少数天才，不可能有全面发展的人。人都有缺陷，例如笨手笨脚、五音不全、甚至残疾；缺陷就像边界，把人划定在某一范围，这就叫局限，比如手脚笨拙的人思维发达，五音不全的人画画特别好，盲人听力胜过一般人。
话句话说，局限就是特长。千万不要做万金油，什么东西都懂，什么都不精，而要刻意培养自己的特长，做到最好，同时也要意识到自己的短板，寻找那些能够弥补自己短板的人合作。
二、思维
生活中时时刻刻面临着判断和抉择，很多人都有选择恐惧症，拿不准向左走向右走的两难问题。追问“隐含假设”和“复盘”两种方法，有助于看清问题的本质，做出合理的抉择。
1.隐含假设
“隐含假设”是说话时没被说出来，但默认合理的假设条件。比如我以前有位老板，跟员工有分歧并且无法找出合适的理由说服员工时，总说一句话：“我也是从你这个阶段走过来的”，他的意思是说他曾经也在别人手底下做事，对上司的话语要决定服从，不容置疑。
他的“隐含假设”是“你只需要熬到我这个年龄就会有绝对能话语权”，很多人不去思考这一隐含假设，直接就被领导权威镇压了，选择默默承受领导不合理的要求。
其实，这种观念并没错，这是体制内的话语，只要熬够时间，论资排辈，你就会爬到一定位置。问题在于我们是私企，凡事论效率，总是服从领导，而无法从自己的角度解决问题，价值得不到实现和锻炼，这样的员工迟早会被淘汰，公司不会考虑你是老员工而格外照顾你。
有些“隐含假设”深藏说话者的潜意识，他自己可能不知道。比如常常有人说“大城市机会多，我要留在大城市”，乍一看没毛病，从概率上来说，这句话在大多数人身上都成立，但“大城市具体对我是不是有更多机会呢”，很多人就不曾思考过这一问题。
我有位朋友，来自小县城，他就曾深入思考过这一隐含的假设，他从事艺术培训行业，小县城里艺术培训市场较小，显然没有大城市机会多。可是，他发现，正是因为县城艺术培训行业不成熟，而导致有需求的人求学无门，而大城市机会虽多，但竞争也大，所以，他的策略是，自己隔三差五来大城市学习，然后回去搞培训。他的选择，既不是去大城市，也不是回小县城，而是成为两者的桥梁。
其实，所谓“隐含假设”，无非是多问几个为什么，在别人不思考的地方多停留几分钟，你就可能发现更加适合自己的选择。
2.复盘
“复盘”是一种比较笨拙的方法，但很实用，是指做完一件事情之后，回顾全流程，总结分析其中的成功与失败经验。
据说，有一位实习生的全部工作就是帮老板贴发票，她根据发票对老板的行踪进行“复盘”，总结出老板出差爱住的旅店、待客爱去的饭店、吃饭相对固定的时间等等习惯，老板让她做一些小事，她总能做的比其他员工更符合老板心意，久而久之，升职加薪就不在话下了。
这是对别人的行为“复盘”，我们自己的行为更加值得复盘。最近，“咪蒙”写了一篇文章，总结她的公众号为什么总能戳中读者痛点，就是因为她每篇文章发布以后，都会统计阅读、转发、点赞等数据和读者评论，总结问题和经验，并改进。尽管“咪蒙”的某些价值观很有争议，但这种方法很值得学习。
“复盘”是一种可操作的思维方法，它的优点在于并不需要你有较高的知识积累和智力水平，只要愿意下功夫，就能获得很多启发。
三、行动
回到本文的主题——成为一个厉害的人，成为一个成功的人，仅仅只拥有正确的认知和有效的思维方法，还不行，最关键的是要在行动中实现目标。关于行动，只有以下两点最为重要。
1.立刻和快速
知乎上有人说：“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”。我们最大的毛病就是瞻前顾后，行动远远跟不上思想，谁都不知道种一棵树能否成活，但你必须得种，就如同做任何事情都可能失败，但你必须先要做。
如果你真的是那种会对失败陷入深深的忧思的人，那么行动的步伐可以小一点，就算错了，也不会有较大损失，能够及时掉头，马化腾把这叫做“小步快跑，快速迭代”。
2.修正
这一点就无须多讲了，前文提到“复盘”总结，和“小步快跑，快速迭代”，说的都是要及时修正错误的方向。
我们只需记得，行动的路上，一定会犯错，及时发现并修正，就可以了。
总结一下 本文的架构：
一、认知
1、要做就做有长期价值的事情
2、学有专长比全面发展更重要
二、思维
1、追问“隐含假设”的正确性
2、“复盘”总结简单而有实效
三、行动
1、立刻并快速行动才可能成功
2、时刻意识到自己可能犯错并修正
