What
莫斯科法（MoSCoW）是一种排列优先级的方法，在产品开发的时候用来决定哪些是最应该受到关注。其缩略词代表的是：
Must have：必须有。如果不包含，则产品不可行。
Should have: 应该有。这些功能很重要，但不是必需的。虽然’应该有’的要求与’必须有’一样重要，但它们通常可以用另一种方式来代替。
Could have： 可以有。这些要求是客户期望的，但不是必需的。可以提高用户体验，或提高客户满意度。如果时间充足，资源允许就做，或者会挪到下一阶段再做。
Won’t have：这次不会有。 最不重要，最低回报项目，或在当下是不适合的要求。 “不会有”会被要求删除，或重新考虑。
Why
和四象限法则一样，如果我们做事情的时候觉得什么都是重点的时候就是没有重点，二八定律永远存在，做事情不聚焦在Must have上面，就会因为目标分散，资源不集中而导致时间、配置、团队跟不上进度，完不成既定目标，所以必须排除优先次序，集中优势兵力打歼灭战。
How
要按照M、S、C顺序来做，保证Must、Should完成，并力争Could能完成；在发生重要变更的时候，牺牲Could乃至Should保证变更。
可以使用便利贴进行管理，最好也按M、S、C（W其实不会出现）三个级别排放待做事宜，优先拿M，最后动C。可以用三种颜色的便签纸来表示，防止M、S完成前就有人动C。（文章整理自网络）
刻意练习旨在：以练促学、以练促思、以练促用。因为思维导图的应用能力提升的方法无它，“唯手熟尔”。大家可以根据自己的需求选择参加以下各项刻意练习计划：
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