1. 我的收获
看到林健老师的海报——4D训练营，我就被吸引报名了。因为在和林老师的相处中，我深深的感受到林老师是一个践行先人后，修炼4Ｄ全能的人。在听了第一天的课程后有如下三点收获：
（1） 每个团队都有自己的场域，每个人都在场域之中影响着场域，也被场域影响着。虽然看不见，但是可以通过行为进行测评。
（2）场域就像环境一样，需要不断打扫，不然会被污染。打扫场域需要团队所有人的共同努力，通过4D的8种行为可以帮助团队调整场域。场域的改变也就意味着效率、士气等多方面战斗力的综合提升。
（3）每个人的4D天性不同，每个象限的比重有多有少。每个人擅长做不同的事情，喜好也不尽相同。所以对别人要用对方的方式进行沟通相处，对自己要查缺补漏修炼4Ｄ人生。
2. 我的4D天性
我的4D天性橙色9、黄色8、蓝色6、绿色5。作为一个橙色天性为主的人，我擅长行按照外在新信息与流程决策并落实，不足是对他人的关注不够，尤其是不会表达欣赏与感激。在团队中快速决断力不足，容易让团队缺乏士气与决心。
2. 我的4D故事
在去年民主生活会的批评与自我批评中，一位同事为我提出了一个中肯的意见——对团队成员缺乏赞美。我也意识到这成为了我无法从小事鼓励团队的一个瓶颈，于是我开始尝试在接下来的几天中去赞美团队的伙伴，一两天还好，第三天我发现自己所有赞美别人的词汇都用完了，于是赞美别人越来越枯燥，甚至有些形式主义。所以坚持不到一周就放弃了，又恢复了之前的样子，这次改变终于还是以失败告终。
3. 发挥4D优势
在企业中，我擅长带领团队按照要求落实各项任务，如果在执行中发现漏洞能够及时优化流程，制定标准。一项任务完成的好会将成绩归功团队，完成不好将主动承担责任。在2020年中，我会着重发挥优势，整理自己发布的文件，改善的制度与流程，并进行汇编，让团队的每一个人都能了解各项工作的标准与流程，降低沟通与运营成本。
同样要避免在工作中过于严格，不善赞美，执行制度过于教条不够灵活。
2020.2.24
