上周的过负荷计划的实验，找到一种SDS、FP的处理方式，短暂的缓解了课程的压力，对实际学到知识无实际的益处。完成的事情件数有增加，幸福感没有提升。下周将减少到一件事情，而这件事情必须是当前对我最有价值的，也就是the most valuable task。
前两天刷OKR的书看到很多创业公司碰到一下子需要解决很多问题，每件事都做，最后反而什么都做不好；由此想到个人，每日TO DO LIST应该从完成的多少转变成价值的程度，只处理最有价值的，那么做的每件事情对自己都是最有帮助。把手上存在的所有事情进行排序中碰到一个问题，怎么算是最有价值，从不同角度、不同时间对我的价值就不一样。比如工作上某些事情对我能力的提升并不高，但是是上层要求的，他对我的考核容不得我马虎处理这件事情；而这些事情放到我生活这个角度，价值就很低了；变换一下时间线，从人生这个角度来评价这些事情的价值程度又不一样。精进中提到要收益值和半衰期来评价事情值不值得做，有类似的部分，可以判断这件事情值不值得做，但是不能区分出谁先谁后。结合精力和时间，加入每周以及一件事情这个概念。这种排序的必要性只有处在爆炸式的事情中才会深有体会。概念性定义的词语并不是那么重要，不如就简单的叫做最有价值。目前每个事情对我来说就3个分数，1个生活价值，1个工作价值，最后价值总分。怎么评分，所有的事情进行在一个维度进行排序，每个分数间隔1分，比如在生活这个维度上所有的事情有一个排序，在工作这个维度上所有的事情又有一个排序，最后这2个分数相加排序。你会得到自己还算比较信服的排序的事件清单。选择最上面的1个作为下周要解决的事情。
看精进是很多年前，这个想法并不复杂，（其他书也曾提过），当时也是一样焦头烂额的处境，为何当时没有应用到生活中，而是现在呢。要把这个想法在实际中有应用，需要碰到相关的问题、之前并不是这么完成并且这样的改变对自己很重要才会发生。如果自己已有的办法处理问题已经得心应手，十有八九是不会想去改变它的，这也是即便看遍方法论的书也可能解决不了什么的原因。于我，这些已经影响我的幸福感，我必须解决它，让我的生活再次回到幸福而有成长中去。与其说是解决事件排序、事情完成度的问题，不如说是解决幸福感的问题。
延伸这个话题，说说提升处理事情的能力（行动力、判断力等）。过去多年的工作经验我对自己的要求都是成长或者说是能力的提升，看书不辍，积累也有，说非常努力谈不上但是也还可以。之前我曾定义之为看起来的努力，无效的努力(不能促成目的的定义可以有很多种，随之而来的解决方式也有很多种)，概念思路是高大上，结果是蜻蜓点水。实际是没有体验的场景，也不会刻意去营造这样的场景。一旦生活中这样的场景很多，自己主观喜欢的情况下，处理的能力呈几何级增长。
本周收获：
1.知识分享技术Confluence，去年到现在一直想找一个可以解决文档版本变迁并且可分享文档的系统，Confluence非常好，操作简单，上手很快，模板设计也很友好。
2.需求的整理，需求的提出并不完全是个人想当然以为的。每个需求都有其背后意义在，来自于各个方向。那些年背后骂过的领导傻叉，其实是自己傻叉。想法到落地之间GAP有多远，只有在项目中反思才知道。
3.高参与感带来的团队协作能力，比个人技能的炫技强太多。这是前现任领导的差别。
4.OKR的应用给事件清单和个人努力带来了聚焦。
下周任务：
FLINK在项目中的应用。保密原因，无法细说项目内容，只能说说技术了。
