作为风险投资人，与所投企业经常在董事会上讨论企业的核心业务和管理挑战。
这些业务挑战，涉及到这4个方面：规模，增长，组织，竞争。
谈到规模，我们总是求数量。谈到增长，我们总是讲要砸钱。谈到组织，我们总是讲架构。谈到竞争，我们总是想到别人。其实不然，一个公司本身具有生物性，而生物性的本质在于是一个复杂的系统，因此我们的视角不应该是绝对数量和绝对概念，而应该以更大尺度和更高维度来看待。
以下是，是在这周末的三天混沌创新院课程后，我对于这4个方面的全新理解：
【规模】
与其关注：绝对数量。
更应关注：【人均产出】。
比如，如何降低平均重量的能量代谢
经典案例：华为的人均产出随企业规模增长而增长
【增长】
与其关注：资金投入。
更应关注：【自复制能力】。
比如，如何设计鼓励自复制的规则
经典案例：DNA自复制和蛋白质组成
【组织】
与其关注：组织架构
更应关注：【自组织能力】。
比如，如何设计和实现耗散结构
经典案例：鱼群和蚁群
【竞争】
与其关注：外部竞争
更应关注：【内部竞争和进化】。
比如，如何运用变异选择隔离这些工具
经典案例：达尔文关于物种个体与个体之间的竞争
我将会把上述思维带到我要开的下一次董事会中。
