山河万朵的第157篇原创。
老公创业在菜市场练摊，跟摊贩们打交道的经历也让我长了不少见识，有所启发。
为培养第一批平台用户，所选市场以年轻摊贩为主。练摊相邻的摊主都是年轻夫妻，原以为年轻人会比较好交流，有比较强的合作意识。
结果证明，并非如此。
按理说，一个菜摊面积有限，可以摆放的菜品种类也很有限，招揽客户能力不足，基本只能靠自然流量。菜摊生意好坏跟位置关系很大，如果在整个市场偏里位置，很大一部分客流会在入口就被截流。
这种情况下，如果想提高销量，需要相邻的几个菜摊联合起来，打通摊位、丰富种类，避免同质，增加多样性，以此改变位置不利的弱势。
但大家似乎更愿意各干各的，甚至还会有强烈的竞争意识，让本来就薄利的生意很不好做。
下午和朋友聊天时谈起这个话题，才发现原来合作意识与年龄关系不大，与视野关系很大。
还记得之前看到一幅图，不同的人因为站的高度不同，所以看到的风景也不同。
所站高度，在我看来就是视野，也是格局。不同的视野，看到的风景不同，这里的风景或有形或无形，或显在或潜在。
站在低层看到的多是显在的、有形的，不用费多大力就能看到的。而站在高层的，视野更大，可以看到有形显在之外的那些无形潜在东西。
有形显在的东西由于门槛低，看到的人多，于是大家一窝蜂去争去抢，结果是每个人能获得的都很有限。
而无形潜在的东西，是大多数人看不到的，于是去争去抢的人会少很多，付出收获比会相对较高，这也是为什么古人要告诫"重争勿往"。
相邻菜摊之所以会产生竞争意识，也很容易理解。经过的顾客买了张家的菜，就不会再去买李家的，所以截流了自己生意的人自然就是竞争对手。
但这只是看到了有限资源 ，是存量思维。如果换成增量思维，把源源不断的客流量导入到这块区域来，那就不是有限资源了，而是相对较多的资源，姑且称为无限资源，这样大家的生意都会好做很多。
但是，一个摊位的影响力非常有限，需要多个摊位联合起来形成合力才能吸引客流 ，于是合作便成了必然选择。可见，为争有限流量所做的竞争实在不是明智之举，甚至与目标背道而驰。
经过这件小事，让我明白，选择合作还是竞争，不能简单地做判断，不能只参考当下有限的资源，而应该放大视野，由更大的目标去倒推，看看为达成目标，应该怎么做才更有益。
当视野跳脱出来后，从有限的资源看到无限的资源时，合作便是最佳选择。
