《一分钟经理人》
这本书是围绕行为及时正确反馈而展开的。主要讲经理人是怎么管理下属，一分钟管理法就是一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正（批评）。
【管理】
管理就是通过自己的真诚，选择高效的方法，帮助大家获得良好的感受，大家来自我管理。
【目标】
目标制定需要确定目标本身、衡量标准和完成期限。任务完成产生的两种结果就有两种面对形式，即称赞和更正。
【称赞】
称赞的策略是要对具体的事实做出说明，个人的情绪感受及对团队影响都明确说明，然后沉默几秒钟让他感受喜悦，最后趁热打铁的表达对他的鼓励和信心。
【更正】
没有完成任务就更正，对事不对人的沟通，不因为做错事而上升的人品问题的否定以及秋后算账，还给予信任与希望。
其实父母并不是天生就会教育孩子的，而是需要后期来学习的，可以像经理人是怎么来管理下属一样教育孩子。
【个人案例】
二毛正处于学习走路阶段，现在的我每天都要花费大量的时间陪着他走，有时站在他前面伸出双手，每前进一步都鼓励她，仔仔很棒，再来一步，她会笑得特别开心，咯咯咯的笑。
当她摔倒在地上的时候，抱抱她，摸摸后背，妈妈一直都陪在你身边。
更多的时候她都愿意自己走，喜欢牵着我的一根手指头，她走前面我在后面跟着，像是一个随从一样跟着。就这样摇摇晃晃的学习着，每天都在进步。
如果孩子走两步就摔倒了，我过去拍拍地两巴掌，想必孩子非得恨死我不可了。
在我看来《一分钟经理人》也是一本育儿书，即告诉父母怎么和孩子相处的书。
突然想起来听这本书，还得多多复习才行。
