工作产不多半年了，随着自己了解的事情越来越多，上一次总结说这个工作两个重要的能力是：转化能力，设计能力及实现能力，转化能力作为产品经理的最高阶技能，不是一般人可以拥有的，大部分的时候都是随着对于一个行业或者领域不断深入的结果。而设计能力对于很多人对于产品经理的认识来说，可能是最重要的，而我看来确实最不重要的。你看过几本关于设计的书，用过几个app，在笨一点的办法就是模仿总会吧，而懂得了这样的设计在画几天的时间学会了axure，那么产品经理就可以输出最重要的文档的了——需求文档，而我现在觉得这是产品经理最初级最基本的工作。而这次想说的是“实现能力”，越来越觉得重要，远高于设计能力，这个工作最难的地方就是其复杂性，不是你想不到什么而是经常遗漏什么，而这种能力需要工作的不断积累和总结，慢慢的找出一套适合自己的流程和办法，来保证整个产品的开发过程中少出现问题（而不是不出现问题），而自己的这套流程只是一个基础，而在这个基础上开花结果找出适合整个团队的流程和办法。而这个时候我自成为这样的产品经理为“自带体系”。而我正在让这条路上努力。而这条流程和方法要自己去总结，并慢慢地去完善它。1.先了解业务，越详细越好，要跟公司的所有人员了解这个业务或者去更他们讲这个业务，起码保证大部分人都能认可这样的任务，非要用官方一点的语音来描述就是需要出商业需求文档。而这样的业务基本就是一个公司的核心本质，也是将来升级到最高级产品经理要完成的事情；2.了解完业务后，就需要产品经理开始考虑如何设计的问题了，这个时候包括了我们经常可以听到的词汇（流程图，信息架构，草图），最终出来我们要的产品需求文档，这个时候又需要跟人去交流这个文档，看看大家的意见，总结并不断完善自己的设计，这个方案最定下来以后，交给UI做设计，而这个时候你要完善自己的需求文档，主要是关于后台以及产品细节的交互说明（这个好像被我慢慢忽略掉了），尽量越详细越好，这个是要交给开发人员使用的。3.当把所欲需要的文档就交付以后，你会发现随着研发的进行，越来越多的杂事让你迎面扑来，UI的设计稿的修改，需求的改动等等，甚至还要配合运营做宣传页面，甚至还要给销售人员将产品等等。这些事情都只能尽可能的减少，不可能避免的。这个阶段是最考验产品经理综合素质的时候了。
1.余券宝进入的开发阶段，遇到最大的问题是“收益走势图”的画法问题，其实关于这样时时数据的曲线图，做出来的效果跟UI的设计图总会差距很大，不过这时候就需要你跟开发人员一点点去调试，没有办法上去就做的很完美。
2.画完了余券宝商家版的原型——融券宝，现在真的只能做到拿出去跟人讲讲的程度，不会产生什么具体的使用价值。融券宝这一套东西，只用在数据量特别大的时候才会产生价值，平时打车可能会用到滴滴，而从郑州会新乡还是会打电话叫黑车司机，前者的高频次的需求，而后者是低频次的，同时前者的数据量远远高于后者。这个时候把这个做出来，唯一可能产生的价值就是名义上实现了融券的闭环，在这个基础上加上融资也是水到渠成的事情了。
3.7——3.11 工作概要：
1.完成超级合伙人2.1.0的产品需求文档；
2.微期权、网站改版、余券宝商家版；
3.杀死一只知更鸟、设计心理学。
