书的复盘，已经有太多人去写了。关于《流量池》本身，每个人的收获不一样，有的人收获颇丰，有的人认为案例过于老旧，满满的吐槽声。
跳出书本身，有一点想必是很多人的共识：这次读书活动，基本上全员读完，没有一个退出，也没有一个被罚。这在碎片化读书的大背景下，难能可贵。
可能大部分人会觉得核心是：连坐制的规定逼迫很多人必须每天读书，不然自己和小组的奖金都会归零。
当然，这一点很重要，但是，我认为，还有很多其他因素直接决定了，这个读书活动在一开始就是必定成功的。
一、选书
《流量池》近期在营销界、运营届，乃至互联网界都爆红。不是书本身有多么牛逼，当然书确实也很好，而是作者所在的公司最近风头正盛，Luckin coffee。
这样一个操盘Luckin coffee全部营销方案的作者出书，而作者之前还是神州专车的CMO，策划过刷屏的Beat U营销事件。
这本书就是一个自带流量的大IP。
很多业内人早就想跃跃欲试，看看这本书里到底有什么干货。
于是，这样一个联机共读活动诞生了，自然能吸引很多人参加，和优秀的人一起读书，总是比一个人读要更容易读下去。
如果换一本书，比如自控力，社会心理学等等这样比较难读，而且章节较多的书，我想参加的数量和人群质量都是没法保证的，也很难真的读下去。
二、筛选机制
既然是共读，那必然是要找到志同道合的人一起读书，如果报名的人全都是八竿子打不着的，也读不懂书是讲什么的，最终的效果必然会大打折扣。
发起人小胖本身在圈子里就很有影响力，他发起的共读活动，参与的童鞋也是圈内人，甚至是自己熟悉的好友。而且有很多一线知名互联网企业的小伙伴第一时间参加，比如猎豹，新世相，混沌等等。
想提高最终活动的完成率，筛选出精准人群也是很重要的一点。
三、流程设计
1.组队打卡
提前分组，在群内组员互相监督打卡，提高积极性，也容易建立团队荣誉感，有一群人一起读书的感觉。
2.押金设置
线上共读是100元押金，这个钱不算多，也不算少，但是刚刚好。如果因为自己读书没读完押金拿不回来还是多少有点肉疼的。
3.惩罚机制
每天要将读书笔记投稿到简书，晚上12点之前没有投稿的，视为失败，全组连坐，押金不予退还。这个机制太有杀伤力，你自己不交作业可以，最多是自己没押金，但是你不交作业的后果是全组没有押金，这个就逼迫你不得不交了。人还是有团队荣誉感的，这个机制也充分利用了这一点。
4.激励机制
1）仅仅是读书，可能还不够，除了每天发读书笔记，似乎也没有其他事情可做了。于是主办者增加了一个环节，不定期邀请业内牛人免费在群里做分享，而且给牛人提的问题足够还可以获得复活币，复活币可复活一次。
2）每天的优质读书笔记可以上榜，被其他小伙伴看到。这对于很多人来说，是非常有成就感的事情，也进一步激发了大家写出优质读书笔记的动力。
好的选题+提前筛选+无懈可击的流程=一次接近完美的联机共读活动
当然，这次活动也有一些可以继续迭代的地方。这里抛砖引玉，提几个问题。
1.这个联机共读活动对人力的要求到底极限在哪里？3个人还能hold住多少人参与？如果是做成公司性质的活动，需要多少个这样的班主任？可复制性到底有多高？
2.惩罚机制很严格，奖励机制虽然也有，但是似乎不如惩罚机制那样直接。是不是有可能还有其他更有趣的奖励机制？
3.如果想继续扩大影响力，是不是考虑把这次活动产出的优质文章稍微加工，投稿到行业内的大号？继续进行发酵？甚至，可以联合其他品牌方给赞助。
4.主办方在这个过程的收益到底是什么？金钱？恐怕是没有的，可能更多的也是行业影响力，如果只是影响力，不赚钱的话，是不是持续性也会不高？
