如何解决领导力与岗位职责的匹配是《领导梯队》一书讲述的主要内容。作者拉姆·查兰，全球著名的管理咨询大师、畅销书作家，在过去35年中，他为全球企业及领导人提供常年的管理咨询服务。另外两名作者分别是斯蒂芬·德罗特和詹姆斯·诺埃尔。书中定义了领导力发展的六个阶段，不同规模和类型的企业可以参照对应阶段，培养管理者能力，让领导力驱动企业成长。人是企业的核心动力，提高了员工能力，企业竞争力自然会“水涨船高”。
领导力发展的六个阶段。
第一阶段：从管理自我到管理他人；第二阶段：管理经理人员；第三阶段：管理职能部门；第四阶段：事业部经理；第五阶段：集团高管；第六阶段：首席执行官。
公司规模小的时候，具备第一阶段的管理能力就能够胜任企业管理工作。但随着公司规模的扩大，需要的管理技能会更多，如果你不具备这样的能力，员工就会辞职走人，更糟糕的是“身在曹营心在汉”，出工不出力，公司发展受到阻碍。
处在不同管理岗位，要求不同的领导技能、时间管理能力和工作理念，每次职务提升都存在能力缺口。公司管理上应该明确每个岗位需要的管理技能，测评管理者是否具备，如不具备应通过各种方式进行锻炼、补救，做到人岗匹配才是最佳的组合。
领导梯队，即是个人管理水平层次的梯队。
对普通员工来说，第一阶段是最重要的，先学会管理好自己，提升业务、沟通等能力，展现自身价值，成为一个团队负责人，才能有更大的上升空间，更多的锻炼机会。
一个概念：价值链
哈佛商学院教授迈克尔波特《竞争优势》提出的概念；他认为公司经营的每一个环节，都是为了创造价值-这些环节叠加在最后的产品上，形成了整体的客户价值。组织可以从整体价值分拆处每个环节的价值，找到突破点，形成独特的竞争力。
员工在职业发展中，要抓住价值链，这样就抓住了本质。
工作中员工应思考“你所在行业的核心价值是什么？”、“公司的核心价值是什么？”、“做好这个价值，需要什么能力”、“自己的不足在哪里，如何提高”。不要只盯着职位干活，想着能拿多少工资。提高自己的核心价值，让自己成为一个不可或缺的人，你的工资自然会大幅增长。
如何提高个人核心能力？稻盛和夫的六项精进可供参考：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行，思利他；6、不要有感性的烦恼。
知道远远不够，还要去践行。不行动的认知，就是伪认知。真正的认知，必须知行合一。
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