HR在公司具有举足轻重的作用，既是营销高手，又是策划能手，还是财务专家，更重要的是EQ高手。阿呆准备了HR纵横职场的7黄金大定律，希望对大家有用。
二八定律
二八定律也叫巴莱多定律，在任何事物中，最重要的、起决定性作用的只占其中一小部分，约20%；其余80%的尽管是多数，却是次要的、非决定性，因此又称二八法则。
企业中永远是20％的人创造了80％的价值，做为HR管理者，重点培养那些为企业创造80％价值的人。同时，HR管理者20%的时间要做好本质工作，80%的时间要与人沟通；沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。
酒与污水定律
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
HR管理者要把60%的眼光的放在10%的人才身上，把15％的眼光留给70%的庸才，把剩下的25％的眼光坚定不移的盯住20%的小人。趁那匙污水还没发臭之前，你要做的就是把污水与酒隔开，同时想方设法让这滴污水改造成一滴酒。
木桶定律
木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。
木桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。问题在于，你能容忍到这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不做出动作。
不值得定律
最直观的表达为:不值得做的事情，就不值得做好。 这个定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
HR管理者要很好地分析员工的性格特性，并合理分配工作，使合适的人占用合适的岗、人尽其才。如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的管理岗。
蘑菇原理
蘑菇原理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。初学者被置于阴暗的角落，比如不受重视的部门，或让他们干些打杂跑腿的工作;浇上一头大粪，比如经常被领导无端批评，甚至会代人受过;任其自生自灭，比如得不到领导的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
一般在管理机构比较正式的大企业和公司里这种情况比较多，当几天"蘑菇"，能够消除消除很多不切实际的幻想,让他们更加接近现实,看问题也更加实际。但是，我们也要关注磨菇的生存环境，适当给予关怀，不要过分施压，才能让其有良好的成长空间。
奥卡姆剃刀定律
这个原理称为"如无必要，勿增实体"，即"简单有效原理"。正如他在《箴言书注》2卷15题说"切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。"拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断，这就是著名的手表定律。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演变为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这就要求HR在处理事情的时候，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，不要把事情认为的复杂化，这样才能把事情处理好。
手表定律
手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或者同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则就将使企业或者这个人无所适从。
