工作后，无论是团队内部还是线下社交沟通，最习惯最愿意接受的事情就是“分享”。这个心得并不是一下子就出来的，而是最近几年才认识到的。
记得刚开始工作的时候，开会更多的是领导训话，员工记录。后来自己带团队后，发现训话只不过是方法，目的还不就是统一目标，力出一孔的去践行。从这个视角来看，训话可能并不能有效提升团队战斗力，因为训话更多的是告知对方你要干，你要这样干。但却让对方无法从心底里认同这样干，或者说自我驱动的去这样干。
追其究竟就是对方从心底里还没有认同这样做的价值，仅仅是迫于你的权势无奈的去执行罢了。按照从目标出法的认知，就导出了“分享”是比训话更好的一种沟通方法。
分享是什么，我个人的理解就是把自己认为有价值的事情传递给别人的一种方法。
这里有个前提，就是自己认为有价值的事情，朋友圈分享算不算，其实也算是一种，但我个人认同的一个更有价值的分享却应该有如下两个特点：
1、必须是自己思考践行出来的价值：很多人认为转发别人的信息就算是一种分享，但这仅仅算是转发，分享的核心我认为前提应该是你有的别人没有，这样才算是真正的分享。
转发通常更多的是把别人都可以获得到的信息复制了一份，这样的传播应该叫复制式分享。而更好的分享就应该是自己践行的分享。通过对自己践行的经验，成长的经历，对事情的思考，梳理形成对别人有借鉴意义的参考价值，这才是分享的核心。
一味的直接复制别人的信息，却没有按照自己的认知形成再加工能力，我们知道的都是表象，而自己经历的故事，思考的结果，分享出去的却是有温度的，有深度的对道理的理解，对过往的思考，这便是自己的独特价值。
要学会分享，首先是学会主动行动，主动思考和提前准备，要做的比别人更加深入，持续，思考，才可以获得不一样的体验和感悟，也才可以形成对别人更有指导意义的信息价值。
例如对运动的分享就可以用自己行动的心得开展开，这就比那些只是认为运动重要的人分享起来更有说服力，也可以让别人想要运动的人更有借鉴意义。
对思考的理解，对思维模式的升级，通过自己300天持续的思考，就比那些复制别人道理分享的人理解更深刻，也更知道通过思考如何促进自己有效成长。
2、推崇面对面的分享：虽然现在是移动互联网时代，分享随随地都可以产生，但我个人认为只有面对面的分享，才可以让分享的价值更深入，传递的更充分。
这就如同看一个足球赛，在电视前看直播和在现场看是截然不同的感受一样。分享也是如此，面对面分享其实是在用自己的表达演绎一个自己的故事，这里自己既是编剧，导演，还是主角。分享的同时，你即把价值传递给了别人也练习了自己在群体中传递表达的能力，双重收益。
分享的前提是你要有故事，并因此为了提前准备，从而可以有效的形成对别人有价值的信息表达出来，单纯的自嗨对别人无效的信息不算是分享。其实分享就是讲故事，只不过是讲自己的故事，这样的分享就会形成比训话更加有温度的信息传递，从内心来说会更加认同，从而让团队形成更加有效的战斗力。
因此分享不是一种独立的存在，分享不孤立，分享不独立，分享是对自己人生阅历，对自己表达能力的一次练习，一次阶段性输出，这也是对自己在群体生存中，获得被需要能力的一种传播。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
