谢邀，其实很早就受到这个问题的邀请，但是我一直没有想好怎么回答这个问题，直到前段时间正值我创业三年了，于是有感而发写了一篇「 创业三年记 」最早发表在我的简书个人主页上面，可以比较好的回答这个问题的后半个问题，全文如下：
创业三年记
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去年9月份，一个算不上华丽的转身，我们暂停了 EC [1] 这个项目，全面转向「简书」。简书的诞生其实非常意外，自我喜欢上 Markdown 起，我就发现，这个世界上还没有一个支持 Markdown 的笔记本产品，于是我就打算自己做一个，当时正好有个实习生刚刚加入我们团队，于是我做了第一个设计稿，就让实习生去做开发了。当时这个产品还不叫简书，我们给它起了一个自认为很好的名字，叫 Maleskine，是 Markdown 和 Moleskine 的整合。
我们当时还想把这个「全球首款支持 Markdown 的笔记本」产品推向国外，所以当时都没有中文名字，只有 Maleskine 这个英文名字。在产品做出第一个demo后，我们便把这个产品的内测消息发到了 Reddit 上面，你猜结果是啥？
简书的前身 Maleskine 的第一份设计稿，配色和架构基本确定了。点击查看大图。
我们接到的反馈是老外一溜地对 Maleskine 这个名字的吐槽，大体上是说这个名字完全让人联想不到产品的定位，并且容易产生和 Moleskine 的商标侵权纠纷等等。我们这下才意识到这个自以为很好的名字是有多烂。
不过这件事情让我们收获了非常有价值的一点，有一个热心的老外跟我们直言不讳地提出：
如果你们真的想进军英文市场，你们必须找一个英文是他Native语言的人来帮你们做市场。
这句话一语惊醒梦中人，进军海外市场的幻想彻底破灭，而这个梦，我们居然痴痴地已经做了两年了，从 EC 开始，我们就幻想着我们的产品可以面向全球用户，现在想来，真是幼稚之极的想法。没有该国 Native 语言的人在团队中，就别妄想攻克该国市场，非常深刻的观点。
我们收下心来，将这个产品定位在国内用户，并且重新起名。在绞尽脑汁之后，最终想到了「简书」这个名字，有「简洁书写」之意，并开始针对性地面向国内市场开始初期的宣传。
简书在诞生的第一天就有用户表达对这个产品的强烈喜爱，这让我们振奋，很快地，我们内部就开始讨论简书和 EC 的关系了，最终决定 EC 无限期地暂停，抽出全部人手来做简书，并不将其局限在「支持 Markdown 的笔记本」，我们开始加入「富文本编辑器」，加入「阅读社区」，产品定位开始改变，随着越来越多的写作者在简书上面创作，越来越多的阅读者在简书上面汲取文字的营养，简书开始往「中文写作和阅读平台」转变，而简书的未来，依然有很多的可能性。
简书是今年4月23日开始公测的，截止今天（7月18日），alexa 排中国区7000，目测会持续增长，后劲十足。
对简书，仍然有期待。
2
团队的变化很大，一年前，我、Larry带着两个实习生开发，整个队伍，基本以开发为主。一年后，我们现在已经有8个人的团队了（不包括兼职），团队人数翻了一倍，并且有一半是非开发人员，分别做运营和推广。
非开发人员的加入意味着我们的创业进入了一个全新的阶段：我们不再埋头做产品了，我们的产品开始推向市场，开始有用户了。
Rails 开发走了两位又来了两位新同学，分别是 JJY 和 Robin。6月末 Rudder 刚刚加入，负责前端。算上 Larry 就是一个四人的开发队伍。
小菊同学之前在果壳做市场，我把他拉来做了简书的市场主管，并为其搭配了YY同学，两位也是同济的，算上我们三个创始人，团队内已有五人来自同济。小菊和YY负责市场，laughing是去年12月的时候加入的，运营妹子。算上我的话，非开发人员正好也是四个人。
产品、运营和推广这三者无法分割。
产品是一切的基础，有好的产品才能运营得起来，才能推广得出去。
运营是建立客户关系，是保证用户满意度，是建立简书的作者社区，是保证活跃度，是打造简书的文化。
推广是获取用户，是让更多的人知道简书，是让作者的文章被更多人读到，是打造简书的品牌。
简书基本确定了「产品 - 运营 - 推广」三只脚同步前进的经营方式，未来的目标是让这三只脚走得更顺滑，走得更快。
3
有这样一个说法，90%的创业会在三年内倒闭，虽然我们存活了下来，但是我越发觉得这个说法是靠谱的：创业成功实在是一个低概率的事情。
经常会有朋友跟我聊他的创业点子，问我该不该创业，我都会跟他说我最近的一个感悟：
如果你离得远一点，宏观一点来看，创业这件事情和赌博其实没啥区别，十赌九输。你是不是玩得起？如果你输得起你就去创吧，也就赌一把。
前面三年，我们不赔不赚，写完这篇文章，抬头继续上路，唯望好运常在。
[1] EC 是产品代号，我们创业的第一个产品，一个面向小型团队的团队协作软件，从2010年7月开始做，最终于 2012年9月正式放弃。
发布于 2013-07-18
