昨天总教跟我说恭喜你现在有困惑，那什么时候可以把这些问题回答出来呢？我突然意识到自己很喜欢把问题抛出来等着别人给答案，昨晚上就失眠了，在想着这些问题怎么解决呢？早上就把所有的问题写出来反复的问自己怎么回答呢？想破了脑袋没用，下午打电话给林华和菲菲，从他们的角度给了我一些不一样的视角，发现自己想问题想的很死没有去到开散思维，固定在一个死角里，只为了一个标准答案苦苦挣扎，殊不知哪有那么多标准答案？很多事情是没有统一标准的，我们要看到很多的可能性！
1 .当我盯着教练的120天目标，如何检视教练的做到，焦点是在自己身上的，作为教练其实就是承诺于他们的承诺！
2 .我所谓的教练是被动的解决问题的想法，其实是不接纳现在团队的呈现，如果我是在接纳的状态，至少我是容得下他们任何的呈现，从每个呈现带着他们去学习，每一次的问题都是一个学习的机会，三阶段就是这样的方式来学习，每个问题的出现都是一次学习的机会，也通过这样的学习拿回属于他们的内在力量！这就是三阶段的核心，也通过这120天把这种学习方式变成一种习惯，变成一种能力，而我纠结于什么是走好，什么是没走好，是我把120天当成了终点，其实120天的结束只是起点，才是真正的p后生活的开始！至于走好没走好，每个人的A点不一样，只要每天进步一点点，通过打磨现在的A点比过去高就是最好的！
至于凝聚力铁板一块，团队没有凝聚力，也看看你自己，你在这个团队作为教练你起了什么作用？教练不只是口头上的引导，还要有行动上的引导！你是否真的把这个团队当成你自己的团队，他们不好都不行，不好就跟你有关！教练没有豁出去，舍得牺牲，愿意付出，引领付出，你又拿什么要求学员？团队现在的呈现跟你有关，为什么他们会走二阶段三阶段，除了介绍人，作为教练也起了很大的一个标杆的作用，因为教练让他们有了一份向往和期待，所以他们走上了他们的三阶段，那时常你问问你，教练，你是否时常活在一个标杆的位置上？
写到这里很惭愧，这40多天很多时候都忘了我也是tp3一员，就像他们感召我们过电网时一样，我把自己活成了一个旁观者，评判者，只是说这样的团队不是我预想中的，那我做了什么？都说言传不如身教，你在行动上做了什么？你有没有为了团队的目标和他们一起拼？团队的任何呈现都跟教练有关！接下来任何发生都向内求！我还可以做什么可以令到结果不一样！
