现在我们来看第二个问题，怎样才能快速让自己更值钱，实现收入指数型增长？
作者首先提到，要让自己更值钱，观念的转变是核心，其他都是风格之争。
在《你和头等舱之间的距离，差的不只是钱》这篇爆文中，作者提到一件对他影响深远的经历。
作者那一次正好从北京首都机场飞上海，在机场碰巧遇到合作伙伴。作者买的是经济舱，那天正好到机场时间有些赶，加上排队的人比较多，把自己弄的比较狼狈。而他的那位合作伙伴则是买的头等舱，不仅可以走专用通道，还可以在候机厅吃份早餐，然后在飞机上享受舒服的座位。
作者就开始反思，自己虽然收上去了，完全有能力承担头等舱，但是消费的观念却一直没有转变，甚至用他的话来讲，自己脑袋根本没有想到过头等舱这回事。
现实中类似的例子比比皆是，比如很多父母舍不得仍掉不怎么穿的衣物，让这些杂物去占据十几万一平方米的地方。这种观念的转变比收入转变要难得多，就像那些在游戏规则里玩耍的人，很少会想到自己要去制订这个游戏规则一样，这种阶层的固化来源于思维的属性。
那位坐头等舱的朋友跟作者分享了她转变观念的过程，那是她刚调到新公司后，拒绝公司给配的司机，她觉得这些事情可以自己做，就没有必要麻烦别人。谁知公司的人跟她说，这样不对。因为公司花这么多钱雇佣她，这个时间就不完全属于她自己的，因为她的时间很贵，所以不能浪费在开车这些低效率的小事上，否则这是浪费公司的钱和资源，是不道德的。站在经济利益的角度出发，自然就容易走出这种观念的限制。
让自己收入呈指数增长的第二个方法就是让时间产生复利。
牛人与普通人的差别就只有一条，那就是时间成本的高低。而现实中确实没有什么比比时间成本更高，我们宁可对时间焦虑，不可对时间无感。那么对于时间与收入的价值关系，应该有哪些更好的认知呢？
作者分享了三个方面的提升技巧，最简单的是把单位时间卖贵，更高一级便是让时间可以被批量购买，最牛逼的认知则是让时间产生得利。
第一种相对来说最好理解，那就是通过不断提高自己的核心竞争力来提高溢价能力，就像当时脱不花问罗振宇做罗辑思维的初心是什么？罗振宇很坦率的回答是为了提高出去演讲的课酬。这就是典型的把单位时间卖贵的思路。
互联网的发展为批量购买时间提供了便利。就像以李笑来为代表的新东方的老师，之前虽然教过几万名学生，但毕竟是流水的学生铁打的老师。后来借助互联网的风口，他们可以通过开设像新生大学这种网络课程，实现一门课达到数十万的收入。
如果说批量贩卖时间是单个时间的横向空间维度的话，复利则是纵身时间维度，也就是通俗所讲的“睡后价值”，这个睡是睡觉的睡。这种时间得利可以让你在当下的投入在未来获得持久性的回报。
现实生活中有许多类似的例子，通俗来讲，像微商、直销等三级分销平台，都是利用了得利的概念。说白了，复利就是要赚未来的钱，让今天的努力和付出会在三五年后，甚至未来更长时间的收益。
作者在书中提到，自从建立了这种复利的思维后，就很少在公众号做一次性的广告，而是通过股权方式合作。因为广告属于一次性买卖，虽然时间投入的成本低，但是一锤子买卖，犹如春药，容易失去未来，而股权合作则能保持长久的收益。
