今晚听刘润老师的创业故事，创业10年，那些悬崖边上的时刻。
润总微软十几年后辞职创业，一心要做战略咨询。从2013年到现在刚好10年，好几处悬崖边的时刻。
第一个时刻，创业如何开始。要穷尽资源找高手，如润总，开始找了一位老师，把创业这件事情讲明白。
第二个时刻，如何寻找第一个客户。开始没有名气，怎么找第一个客户。穷尽所有资源，从身边的人开始。润总的做法，给认识的朋友发信息，说自己从微软辞职，出来做战略咨询。
第三个时刻，投入一件事情，占据你创业很多时间与精力，但没有收入，会怎么办。这个过程是必须要跨越的时刻，前期需要找到可用的资源，把这件事情的风险龟缩到最小，如乌龟般积累自己。
第四个时刻，发现事情越来越多，必须招第一个员工，会怎么选。要多相信自己看人的眼光，特别是那些值的雪中送炭的人。
第五个时刻，当你招到人，在一件产品快要结束时，找的人要离职，怎么办。没办法只能请求帮忙，坚持到产品结束时放人，这也是平时要对得起你的员工。
第六个时刻，打造凝聚力，那就带你的团队去尝试一趟运动。如登山，南北极，挑战不可能，经历过生死，那些事情算什么，能跟生死比吗？
第七个时刻，运动极限这件事情，必须要有专业团队。专业团队交付的是风险，没有什么能跟你的生命生死线相比，必须服从专业团队的指令，他们是保护你的生。
第八个时刻，超小公司与小公司灵活，但抗风险能力极弱，必须把自己的公司变大。小团队因离开一个人公司就转不动，这也使自己陷入沉思，安全边际必须提前预判。
第九个时刻，在灾难来临前，必须学会自救。疫情突然，团队刚扩大，成本程程程的上去，但收入持续一个季度为0，这么多人，怎么办。居家顺应趋势，顺利的时候赚钱，困难的时候赚人心啊。这就开干，没有退路，拉团队，线上讨论，重新拉取团队，为更多焦虑的人输出，人心才会是水到渠成。
第十个时刻，有得必有失，因果福祸相依。一件事情，错过它的爆发时刻，在未来的某个时刻总会聚合。有时候没有那么功利，单纯些，简单些，你看，并没有那么困难。有些没有回报的事情，对发展有利，也是值得做。
第十一个时刻，公司的战略是什么，实际是走一步看战略。首先要了解公司，在进行咨询。
第十二个时刻，先同步，在引领。做演讲脱口秀，要先保持与观众的信息互通，同步情绪，同步信息，要学会控制，在输出观点。
第十三个时刻，经历过耻辱，求不得，求诸己。说服不了别人改变观点，那么刁状的人，实际是自己没找到他的点，放下身段，求自己，把自己的观点升华。
自身的感悟：每个创业者都有在悬崖边上的时刻，曾经有想过放弃，但回头想想自己的初心。路上遇到的每一位贵人，都值得我们在某个时刻用我们自身的能力回馈。把自己成为一个更加优秀的人，必须对自己狠一些，因为没有退路。前路遇到的每一个现实的问题，都需要创业者用自身的全力去破开。如果一件事情没成功，那说明方法没找对或者自身对自己的要求还不够。很多事情是逼出来的光鲜。
有多少个时刻，想不干了，但一切因为我们有更远大的梦想，充分利他，我们要做一件改变世界的事情。
