近年来功能性最强、最火的新媒体无非是公众号了,很多新媒体运营的主要任务也是运营公众号,但是很多新手新媒体运营总要面临几个常见的问题,新媒体运营日常工作职能是什么,运营的时候是重视流量还是变现,该怎么制定运营规划。
(一)新媒体运营日常工作职能?
说一句看似废话的话,新媒体运营日常工作职能当然是运营新媒体了,只不过因为不同
企业和公司需要公众号达成的目标不同,所以给人一种新媒体运营日常工作很复杂的样子,但其实总结一下,根据企业目标和收入来源的不同,很容易可以分为以下几类。
文化类:以新闻、资讯、娱乐等消息为主,以流量和广告为收入主体,日常就是以吸引流量为目标。
营销类:以产品宣传+线上线下店铺的形式为主,主要靠产品推广和销售费用支撑收入,以用户消费变现为目标。
付费类:以培训课程与付费咨询为主,主要靠课程培训与咨询费用为主,公众号仅作为引流与变现渠道。
(二)运营的时候是重视流量还是变现?
看完第一个问题,相信你已经对自己就职的企业所需运营的公众号定位有了认知,那么根据企业需求确定运营重点应该不是问题了,其实流量和变现并不是矛盾的事情,虽然在变现过程中会失去部分流量,但是忠诚的用户也会带来一定流量,不过还是建议在流量没有达到一定程度时尽量不要尝试变现,如果用户群体不够忠诚,很容易弄巧成拙,至于什么是一定程度,就需要靠运营者自己把握了。
(三)该怎么制定运营规划?
当然是根据大BOSS的企业运营计划,制定相应方案,毕竟公众号只是一个渠道。不过切忌将内容的发布抉择权完全放开,对大BOSS的所有要求听之任之,毕竟,作为一个新媒体运营,你要考虑如何发、发什么才能达到最好效果,如果你的BOSS不是做传媒出身,在这里未必比你更有发言权,而且完全的放纵很容易出现自嗨式运营。