有些问题你是不是没有认真想过，我们都知道要辅导人，给他人创造机会，但你真正做到了吗？这一点反正我是没有做好。我在外派的三年半培养出人来了吗？不要找理由，问自己内心深处，你是想长期就在这里，还是有一天你可以早点回去？
我的学习心得：培养或招聘真正能干事的牛人，或者挖掘高潜人才，通过他们实现组织的目标或者业绩，达成目标是至关重要的，是考察一个人能否晋升的基石。提拔他们，甚至说为他们破格提拔，安排到一些地方历练，能达成业绩，再安排到更高的位置去历练。成就他们也是让自己成长的过程。每天要花费一半的时间去思考人，考虑怎么为下属赋能，他们有了能力，还怕没有时间吗？
以后不要说自己没时间。要学会创造属于自己的时间。怎么创造，他以例子的形式给出，聚焦三个重点，学会说不；培养下属或者招聘牛人帮助你成就组织目标；定期回顾自己，每隔一段时间调整自己的工作重点，让你的下属比你在某一个领域比你更牛！
学会与时俱进。现在的学习渠道非常多，怎么利用这些实现自己的知识更新呢？每周定期跟踪新知识，这个时间之前每周5个小时。
管理基本功是基石。之所以说是基本的，就是它是树根，没有这些，你都是不够合格的，它是深深扎根在更高级别的内化于心的"爱马仕"，或者说是核心资产。基层员工需要，高层员工更需要，它是你能长居此位的必不可少的资本。
在通往高层的路上，要理解以下，职能部门和业务一线一把手的区别：
1.管理人数就明显不同。后者管理的难度更大。
2.目标重点不同。前者在于合规，主要是面对内部，后者是面对客户，面对市场。
3.绩效压力更大：目标更加明确，指标更为具体，权衡取舍的事情较多。
4.战略方向：更加清晰，需要更加明确什么该做，什么不该做。资源的合理配置，提供贴合的业务资源，都无法满足客户的即时需求。
4.维护公司外部信誉，建立良好的外部公司形象，创造良好的外部舆论环境。
5.学会创新，要有创新意识，学做跨界的知识嫁接。走老路，不亲近市场，不了解市场变化，不懂端到端，不知道N=1，这样的企业是没有未来的。没有互联网下的思维转变，不会学会利用数字化平台，这些都无法与当前发展相吻合。
我们应做到的：
人是企业最大的资产，也是最能实现企业目标的基石。我们经理人要做的就是，要有挖掘机技术，通过合适的技巧挖掘能人；发自内心的去指导、培养人；敢于破格提拔一些高潜能人，设法给他们一片小天地，让他们自由发挥，达成出色的业绩目标。最后，别人成长提拔的同时，也是自己识人用人培育人这方面能力的提高。
总结：他们得到成长的同时，你也在通过他们实现了部门的目标，节省了你的工作时间，再通过你的个人目标投资，对实现你自己的目标可以说是水到渠成。一句话，我们每个人都应该想想，如何通过帮助他人实现目标的同时，成就自己，实现自己的个人价值。
