四字诀“短,流,少,改”。
短:供应链改善总体围绕核心目标从订单到交付时间短,从订单到现金时间短,通过分解供应链流程分别进行目标设定和改善;
流:核心围绕三种流动(信息流,物流,现金流)分享构建流动的前提和基础,流动的必然结果和收获;
少:浪费少,分享丰田在生产,内部物流与外部配送的消减浪费的改善案例;
改:)改善系统,分为L1 流动基础条件,L2生产线流动与管理,L3车间流动模式,L4公司级外部流动改善,L5供应链规划
四字诀“短,流,少,改”。
短:供应链改善总体围绕核心目标从订单到交付时间短,从订单到现金时间短,通过分解供应链流程分别进行目标设定和改善;
流:核心围绕三种流动(信息流,物流,现金流)分享构建流动的前提和基础,流动的必然结果和收获;
少:浪费少,分享丰田在生产,内部物流与外部配送的消减浪费的改善案例;
改:)改善系统,分为L1 流动基础条件,L2生产线流动与管理,L3车间流动模式,L4公司级外部流动改善,L5供应链规划