决策能力是一个人的修养，决策高手和普通人有气质和境界上的差异。万事万物都存在一个概率性，这就是博弈。贝叶斯定理曾今说过，科学决策的第一步是把你对事物的判断给“概率化”。
思维的误区：以结果为导向
对赌思维下只有两件事在决定我们的生活质量：我们的决策质量和运气的总和。
通常思维的误区：以结果为导向。人们倾向于将决策质量等同于其结果质量。如果才能避免事后诸葛亮之类的误区？
我们遇到的大部分人生决策都涉及隐藏信息，而且受到运气的影响很大。我们通常会低估未知信息的数量和影响。生活太短暂，以至于人们来不及从自身的零碎经验中收集足够的信息来审视如何提升决策质量。
我们的世界是无常的和不可预知的，坦然接受“我不确定”，并试图弄清楚这种不确定的程度。可以根据不同结果的发生概率来做出最佳判断。这就是在任何领域中，专家都会比菜鸟拥有更大的优势，因为专家有更好的判断力。
当心：用结果衡量对错
如果我们想通过结果来衡量自己的对错，这个世界会给我们很多机会去自怨自怜。不可否认，我们都有这种感觉，正确让人感觉良好，错误伤害这种感觉。也可以说，胜利令人喜悦，失败令人加倍痛苦。
通常，遇到失败的情况，有时候并不说明决策的失误，也不应该因此而改变策略。我们的世界充满随机性，运气的影响不能精准的预测申请的发展，所有隐藏信息都会给我们决策增加难度。如果不改变观念，我们将不得不面对很多错误的发生。敞开心胸坦然接受不确定性。
育儿也是一种“博弈”
所有的决策，所有的选择都是博弈。育儿也是一种博弈，我们希望将孩子培养成长大能够在社会有自己的一席之地，快乐富有生产力的年轻人。无论我们做出生什么育儿选择，关于纪律、营养、学校、育儿理念，居住地的选择等都是在“博弈”，在资源有限的情况下，我们必须分配我们的时间、金钱和注意力。
工作和搬迁决定是博弈，销售谈判和商业合同是博弈，买房子是博弈。我们生活在一个有风险的世界中，如果能更好的面对不确定性，从而避免因不确定性乱了阵脚，我们可以更准确地看待和适应这个世界。
不确定性的重要性
不确定性纳入我们对所相信的事务的思考方式中会使人思想开放。将自己的信念的不确定性告知他人会有助于使我们成为更可靠的沟通者，比如在表明了“八成确定”可以借此敞开胸怀欢迎别人提供补充信息。从而，随着时间的推移，我们的信念会变得更加准确。
顽固思维模式：自利性偏差
我们很容易将成功归功于自己的决策并把损失归咎于运气不好。这会让我们错失审视决策以求改进的机会。在评估他人则正好相反，将他人的成功归功于运气，坏结果归咎于他人。我们的基因与生具有竞争性，基因表型中的竞争推动了自然选择，我们的进化是为了竞争，是人类赖以生存的驱动力。竞争视角已经深深根植于我们的大脑。如果某个被我们视为同行的人取得了某种成功，相比之下，我们会感觉自己是失败的。我们以他人的成功来衡量自己。
如何更好的决策
CUDOS 模型
C：Communism:共有性（数据属于团体）
U：Universalism：普遍性
D：Disinterestedness：无私立性
O: Organized S:Skepticism:有条理的怀疑性
默顿式搞共有性提到多多益善，默顿认为，个体研究人员的数据最终必须与整个科学界共享才能促进知识的进步。他说“保密”是这个规范的对立面，全面和公开的沟通才是规范的体现。学术圈里论文的发表，让知识成为共享资源。极为真诚的马斯克大公无私的公开特斯拉专利，其他公司能够更容易地制造出电动汽车，他希望这样做对人类来说是有利的。实事也确实如此。
物理学家理查德·费曼在1974年的一次讲座中这样描述科学分享的理想：“一种彻底的诚实——一种矫枉过正。例如，你正在做一个试验，你应该如实报告可能会导致结果不成立的所有情况——而不仅仅是你认为正确的理由：其他也许能解释结果的原因......”
在我们自己的决策团队里，我们应该努力遵守“多多益善”的规则。获取所有能够获得的信息。
每一次决策都是预测未来反向回顾
最优秀的战略家都会更加全面的地考虑各种可能性，预测和分析每一种情况下的战略反应，并以这种方式深入决策树。做决策不光有预测性思维，反向回顾，逆向思考也是非常重要。我们可以想象事情已经发生，并从那里进行反向回顾是一项有用的时间旅行实践，有助于我们确定实现目标所必须的步骤。
纽约大学心理学教授《对积极思维的反思：透视新的动机科学》提到，在二十多年的研究中不断发现，那些在追求目标过程中想象障碍的人更有可能取得成功。我们需要有积极的目标，但通过对未来进行负面的情景设想可以使我们更好地实现这些目标。
认识和适应世界的不确定性，我们也会感到更加幸福。我们可以在不确定的环境中通过尽力而为，以及致力于改善我们的经历来获得满足。生活是一场漫长的比赛，即做出了最好的投注决策，也有可能会面临很多失败的结果。我们可以实现的是，凭借战略性的遇见和广阔的视角，通过不断学习和校准，我们甚至可以成为行家能手。
