胜利者的传记看看就好，但是奉为圭臬，去学就没有必要了。
在华强北开始创业的时候，马化腾曾向其他几个联合创始人「畅想」腾讯的未来：希望三年之后员工规模可以突破18个人，这样就可以刚好把办公室的工位填满，不至于浪费空间。而QQ的早期用户承载规模上限设定则是10万人，当时没有几个人相信这个设定会很快的被推翻重构。
马云则是还带着「十八罗汉」蜗居在杭州自己家里开会时就豪言阿里巴巴要在2002年上市——其实算做第一次把B2B业务拿到香港上市也是2007年了——「我们瞄准的是国际站，竞争对手不在国内，是在美国，在硅谷。」在2004年创建淘宝的时候，马云则对媒体表示阿里的未来三阶段会是「每天收入100万元、每天盈利100万元、每天纳税100万元」，得到不少耻笑。
两个人的作风和秉性都是迥异的，不过机会并不偏爱某种特定的公式。
励志理论善于从成功者身上提炼某种资质，然后反过来证明成功的依据，似乎读者只要设法学习，就能复制成功的美妙前程。
只是，在英雄辈出的世界，样本的繁荣最终必然模糊化繁为简的路径，冷静的抑或激昂的、内敛的抑或外向的、偏执的抑或通达的，只要正确的捕捉机会并创造价值，就没有什么愿景是绝对不可能实现的。
